Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

21
кают специфические задачи и для организации собственно информационного
менеджмента.
Понятие «стратегический» в отношении ИМ предполагает, с одной сторо-
ны, планомерное определение долгосрочных – на срок 3–5 лет – целей по всем
направлениям, а с другой, – выбор пути достижения поставленной цели и опре-
деление набора задач, решение которых ведет к цели. Такие задачи решаются
на уровне высшего руководства организации. Принятые решения долгосрочных
задач являются исходными данными для оперативного уровня.
Задачи оперативного информационного менеджмента ориентируются на
соответствующие стратегические задачи и цели. Интервал планирования задач
ОИМ составляет период времени до одного года. Эти задачи обычно решаются
на уровне руководства службой обработки информации организации.
Планирование – главная задача
ИМ на стратегическом уровне. Она обу-
словлена как необходимостью своевременного устранения возможных препят-
ствий, так и потребностью выявления максимальных шансов для предприятия,
создаваемых ИС и ИТ.
Информационная система имеет большое значение для предприятия, когда
на ее основе решаются задачи конкуренции на рынке, а также, когда информа-
ционная интенсивность технологического процесса основной
деятельности
предприятия и поддержания производительности этого процесса высока. Это
имеет место, например, для банков, бирж и страховых обществ, ряда государст-
венных учреждений и др.
Другим важным направлением планирования является определение плана
инвестиций в ИС. При составлении такого плана ориентируются: на заложен-
ные в стратегическом плане приоритетные направления; накопившиеся неудов-
летворенные
запросы пользователей и заявки на замену или создание частей
системы; потребности финансирования растущего объема обслуживания.
На стратегическом уровне следует также определить стиль, направления и
степень интенсификации системы планирования и контроля. Это важно именно
на данном этапе, поскольку достаточно часто оказывается, что изменения не
произведут необходимого эффекта из-за слишком тесных ограничений
, нало-
женных планированием и контролем.
Из стратегического плана инвестиций в ИС должно формироваться и под-
ходящими средствами осуществляться годовое планирование. Вследствие ре-
шения этой задачи наблюдается, как правило, значительное общее повышение
потребностей в планировании, согласованиях и контроле.
2.4. Формирование организационной структуры в области
информатизации
Внутренняя организация области обработки информации должна
одно-
значно соответствовать организации основной деятельности предприятия, зада-
чам создания, развития, обслуживания и эксплуатации ИС.

Страницы