Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 34 стр.

UptoLike

Составители: 

34
критику и предложения со стороны пользователей, а также впечатления
самого аналитика.
Как только все имеющиеся в наличии ИС достаточно детально описаны и
специфицированы, аналитик получает первое впечатление (первый обзор) о
степени поддержки систем обработки информации в каждой функциональной
области: степень проникновения ИТ и объем функций каждого приложения.
В
то время, как под степенью проникновения ИТ обычно понимают число
имеющихся на предприятии приложений ОИ, объем функций является индика-
тором возможностей для количественного и качественного информационного
опроса и соответствующей оценки с точки зрения пользователя.
Результат этого анализа, который проводится для всего предприятия, явля-
ется центральным исходным пунктом для планирования приложений.
Распределение
ресурсов. Выделяются следующие виды «ресурсов ИС»:
работники сферы ОИ;
технические и программные средства;
бюджет сферы ОИ.
Ресурсы сферы ОИ следует документировать единым образом для всего
предприятия.
При оценке работников сферы ОИ как ресурса может быть получено пер-
вое представление об организации (структура и руководство) на основе, напри
-
мер, анализа структурных схем (органиграмм). Число сотрудников в отдельных
подразделениях, а также описание их должностных обязанностей дают инфор-
мацию о центре тяжести в деятельности организации.
В отношении технических средств целесообразно проанализировать сле-
дующие важные аспекты:
типы, технические характеристики и мощность центральных и децентра-
лизованных ЭВМ;
число, технические характеристики
и емкость главных накопителей и вы-
сокопроизводительных принтеров;
число, «интеллектуальность» и ориентированность (приспособленность к
применению) дисплеев и принтеров на рабочем месте;
число и характеристики остальных устройств ввода-вывода;
внутренние вычислительные сети и их компоненты;
внешние телекоммуникационные связи;
места установки технических средств;
доступность и характерное время
ответа (при нормальной и пиковой за-
грузке) центральных и периферийных ЭВМ;
загрузка центральных и периферийных ЭВМ (загрузка процессоров, ис-
пользование памяти накопителей);
«история развития» (доля прироста, развитие производительности и ем-
кости) центральных и децентрализованных технических средств;
возможности расширения технических средств;