Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

36
− приведенные затраты на ОИ по каждой сфере деятельности;
− сопоставление фактических вычислительных затрат на ОИ и потребного
процессорного времени, а также другие подобные грубые сравнения для уста-
новления справедливости распределения затрат;
− соотнесение затрат на ОИ с достигаемой производительностью.
Организация и управление в сфере информатизации. На этом шаге не
-
обходимо проверить на эффективность и сбалансированность существующую
организацию, т. е. структуру и качество управления в области ИС. При этом
должны исследоваться следующие аспекты:
− эффективность существующей организации ОИ;
− сотрудничество с пользователями (связи, заказы на развитие, сервис для
пользователей и их обучение, вид и объем сервисных услуг);
− организационное расчленение
области СИ (развитие и эксплуатация ИС
и обеспечение пользователей);
− планирование и администрирование данных;
− развитие применения ИС (образ действий, методы и инструменты для
анализа, дизайна, программирования, тестирования и технического обслужива-
ния, выдача приоритетов для развития ИС);
− концепция приобретения, внедрения и обслуживания компонентов тех-
нических и программных средств;
− мероприятия
по обучению работников сферы ОИ;
− объем и качество документации;
− вид и объем кратко-, средне- и долгосрочного планирования и контроля
в области ОИ;
− вид распределения ресурсов ПС по конечным пользователям;
− объем и качество защищенности, в том числе, от катастроф.
Документация по анализу ИС на предприятии содержит:
−
общий обзор имеющихся ИС и их ресурсов: раздельное представление
всех систем с одинаковой степенью детализации, а также интегрированное или
агрегированное представление и результаты их сравнения;
− общий обзор использования ресурсов ИС: центры тяжести их деятель-
ности, а также связанные и свободные мощности;
− описание сильных и слабых сторон ИС и предложения
по их улучше-
нию: имеющиеся в наличии ИС и их ресурсы, развитие и обслуживание ИС,
эксплуатация ИС и обслуживание пользователей, а также планирование и орга-
низация ИС;
− каталог идей и намерений для будущих стратегий в области ИС.
3.3.3. Разработка стратегий. Определение отдельных проектов
в области ИС и ОИ
Стратегические цели
в области ОИ являются исходным пунктом для раз-
вития конкретных стратегий в этой области, показывающих путь к достижению
поставленных целей в виде отдельных шагов, и тем самым сводят процесс
СПИС к планированию конкретных мероприятий.

Страницы