Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

38
преимуществ предприятия в соревновании с конкурентами, а также вероятность
успешного завершения того или иного проекта развития.
Стратегия в области ресурсов. Стратегические решения по ис-
пользованию ресурсов ИС, как правило, складываются из уже существующих
стратегий по принятой архитектуре того или иного приложения.
Персонал сферы ОИ. Здесь должны быть определены число,
квалифика-
ция и затраты на работников сферы ОИ, основные принципы их содержания, т.
е. оплата их труда, требуемые квалификация и образование, а также порядок
организации труда работников сферы ОИ и привлечения работников или кон-
сультантов со стороны.
Информационные технологии. В рамках условий, которые касаются ИТ,
планируемых в будущем к применению,
должны быть определены принципи-
альные позиции в отношении каждой подлежащей применению ИТ по таким
вопросам, как, например:
− политика ориентации на продукцию одного изготовителя или на сме-
шанные (от разных изготовителей) технические и программные средства;
− собственные разработки в качестве основы развития или привлечение
сторонних разработок.
Далее требуется разработка подходящей технологической
архитектуры, т.
е. принятие решений по вопросам:
− выбора необходимых технических, программных, методических и орга-
низационных компонентов (вид, число, упорядочение, взаимодействие, затра-
ты);
− распределения по предприятию (централизация/децентрализация) и
объединения в сеть используемых на предприятии технических и программных
средств.
Бюджет сферы ОИ. Объем бюджета сферы ОИ в большинстве организа-
ций бывает задан заранее. Однако внутреннее распределение бюджетных
средств в сфере ОИ практически всегда является в значительной мере свобод-
ным. В нормальном случае результаты стратегического планирования бюджета
отражаются в мероприятиях, запланированных в рамках принятой архитектуры
применения ИС. Конечным продуктом бюджетного планирования на предпри-
ятии является возможно более детальный обзор затрат для
областей развития и
обслуживания, эксплуатации или использования ИС и персонала сферы ОИ.
Стратегия в вопросах организации и управления. В рамках построения
общей стратегии для ИС необходимо принять также целый ряд решений, ка-
сающихся организации сферы ОИ и руководства этой сферой.
Организация и функционирование ИС. Первоочередной организационной
задачей обычно является определение
того, что именно в будущем должно рас-
сматриваться как услуги ИС. В зависимости от варианта решения этой задачи,
смотря по обстоятельствам, могут потребоваться изменения не только внутри
организации структуры и функционирования подразделений ОИ, но также и в
области организации работы с пользователями или с другими службами и отде-

Страницы