Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 56 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

56
система с множеством объектов и взаимосвязей. Процесс ее внедрения на пред-
приятии является очень трудной задачей, конечный результат которой далеко
не всегда предсказуем.
Процессу внедрения сопутствует множество негативных факторов, уве-
личивающих риск отрицательного результата. Они в некоторой степени явля-
ются следствием ниже перечисленных тенденций в использовании информаци-
онных технологий и
построении КИС.
Информационные технологии несут с собой потребность полного пере-
смотра принципов и методов ведения бизнеса. Например, требуется существен-
ное увеличение скорости всех процессов, происходящих в организации: обуче-
ние персонала, принятие решений, взаимодействие с поставщиками и покупа-
телями и т. п. Увеличение скорости процессов достигается, в том числе, за счет
их интеграции.
Большинство данных в корпоративных информационных системах, осно-
ванные на сложившемся порядке учета, касается активов и издержек предпри-
ятия. Такая информация может быть полезна бухгалтеру и, в гораздо меньшей
степени, – руководителю. Поэтому в последние годы все боле активно разви-
ваются новые концепции – учет экономических цепочек, экономическая добав-
ленная стоимость, рейтинговая
система оценки, сетевая экономика. Их возник-
новение во многом способствовало переосмыслению значения информации как
экономической категории. Информационная система должна содержать не
только данные прошлых периодов, но и прогнозные и плановые данные на бу-
дущее.
Так как основные риски для предприятия сосредоточены во внешней сре-
де (главный риск – потеря спроса на
продукцию предприятия), то информаци-
онная система должна содержать значительный объем данных, характеризую-
щих внешнюю среду. Эта информация, как правило, труднее поддается форма-
лизации и однозначному восприятию. Соответственно происходит смещение от
автоматизации к информатизации. Процедуры обработки поступающих данных
становятся менее алгоритмизированными и, соответственно, более творчески-
ми.
Тенденция перехода к широкому использованию информационных
сис-
тем управления в условиях интеллектуализации большинства сфер деятельно-
сти перемещает конкуренцию в сферу управления персоналом. В современном
менеджменте наблюдается переход от традиционных форм управления персо-
налом к развитию творческих ресурсов каждого работника в рамках формиро-
вания проектно-целевых групп и самоуправляющихся команд. Лучший персо-
нал и более высокая, чем
у конкурентов, корпоративная культура выступают
сегодня важнейшими факторами, позволяющими эффективно управлять раз-
личными рисками.
Специфика российского бизнеса и отличие от развитых западных стран
заключается еще и в том, что персонал российских предприятий в подавляю-
щем большинстве имеет очень низкую деловую культуру. Причина очевидна –

Страницы