Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

58
Как правило, проекты ИС характеризуются высокой сложностью, новиз-
ной, ограниченностью в средствах и во времени при конкретно поставленной
цели.
Хотя многие проекты могут выполняться параллельно с основной повсе-
дневной деятельностью, для наиболее важных и объемных проектов создаются
отдельные структурные подразделения: рабочие группы, лаборатории и т. п.
Фактическим организатором работы по проекту становится руководитель кон-
кретного инновационного проекта, который не всегда может быть начальником
структурного подразделения. От согласованности их действий часто решитель-
ным образом зависит успех проекта. Можно привести две формы организации про-
ектного менеджмента: типовую и матричную.
При типовой организации менеджмента руководитель проекта единолично
несет ответственность за его выполнение. Проектное подразделение в значитель-
ной мере изолировано от структуры предприятия, связь с другими подразделе-
ниями осуществляется через высшее руководство предприятия.
При матричной организации проектного менеджмента руководитель проекта
является, по существу, одним из функциональных руководителей: ему функцио-
нально подчинены сотрудники других подразделений, которые при этом остаются
в составе своих «родных» подразделений, начальники которых остаются их про-
изводственными руководителями. В связи с этим руководители этих производст-
венных подразделений имеют право контролировать работу «своих» работников
над проектом и получать информацию о ходе реализации проекта. Указания же
руководителя проекта для участников работ являются функциональными, они
ограничиваются рамками их профессиональной деятельности и не касаются про-
изводственных вопросов.
Работа над проектом может проводиться и без включения этих работ в
структуру предприятия. Она может проходить путем создания специализиро-
ванных бригад программистов и системных аналитиков без включения ра-
бот в вышеуказанные формы менеджмента. Это возможно при выполнении ра-
бот над проектом на основе договорных отношений с некими бригадами спе-
циалистов.
Центральной фигурой по-прежнему остается руководитель проекта. Со-
вместно с заказчиком он разрабатывает техническое задание, согласует с ним
изменения в планировании или осуществлении проекта. Он информирует заказ-
чика о состоянии проектирования и контролирует работу исполнителей. Все ра-
боты и решения собираются в библиотеке проекта.
В более сложных случаях может создаваться, так называемая бригада
главного программиста. В этой структуре руководитель проекта – главный про-
граммист – имеет всю полноту власти в работе над проектом. Кроме него, в бри-
гаде могут быть также и другие работники:
• разработчик инструментов – решает задачи проектирования программ,
процедур или библиотек общего пользования; он должен отслеживать деятель-

Страницы