Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

57
многолетнее функционирование предприятий в условиях административно-
командной системы и псевдорыночной экономики. Эту особенность нельзя иг-
норировать при внедрении КИС.
Следует отметить, что не нужно при внедрении КИС стремиться к реше-
нию 100 % проблем. Экономически целесообразным является создание систе-
мы, решающей по Парето 80 % проблем за минимальные деньги.
5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
Вопросы:
1. Общая характеристика проектов информатизации
2. Анализ вариантов создания и развития ИС
3. Функциональные роли в коллективе разработчиков
4. Модели жизненного цикла ПО
5. Средства разработки сегодня
5.1. Общая характеристика проектов информатизации
Каждый отдельный проект информатизации предполагает достижение по-
ставленных целей в течение установленного времени и при использовании ог-
раниченных ресурсов.
При оценке окупаемости характерной особенностью информационных про-
ектов является то, что затрачиваемые заказчиком проекта средства не приводят
непосредственно к получению им прибыли.
Введем следующие основные понятия.
Проект – некое начинание, предполагающее необходимость выполнения
нового комплекса работ и имеющее следующие особенности:
• ограничение во времени;
• уникальную организационную структуру;
• определенную цель;
• отличие от обычного для данного предприятия производственного процесса.
Проектный менеджмент – совокупность средств и функций планирования,
осуществления и контроля за выполнением работ, составляющих содержание
проекта. «Жизненный цикл» такого специфического менеджмента ограничен и
включает все время от момента учреждения проекта до его завершения. Началом
его являются определение формы менеджмента и назначение руководителя проек-
та, который в дальнейшем и осуществляет собственно проектный менеджмент.
Руководитель проекта – лицо, реализующее непосредственное управление
работами над проектом. Оно координирует и контролирует работу сотрудни-
ков, участвующих в работе над проектом в той или иной форме.
Проектная бригада – группа лиц, которым поручено осуществление проекта.
Численность бригады и распределение задач в ее составе определяются объемом
проекта и формами проектного менеджмента.

Страницы