Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

80
– ИТ является вспомогательным (обеспечивающим) технологическим про-
цессом в рамках основного производственного технологического процесса.
В первом случае затраты на ИТ сопоставляется с увеличением прибыли от
выпуска продукции и принятие решения ничем не отличается от принятия ре-
шения по инвестициям в модернизацию основных технологических процессов.
Во втором случае инвестиции в ИТ
учитываются в составе затрат на про-
цесс и окупаемость оценивается для всего технологического процесса. То есть
задача оценки окупаемости изолированных инвестиций в ИТ является некор-
ректной.
Дополнительные обоснования для осуществления инвестиций в ИТ.
Повышение производительности. Экономический эффект от повышения
производительности можно оценить в виде условного прироста объеме реали-
зации или объема
прибыли, полученных за счет использования сэкономленного
рабочего времени.
Повышение качества труда. Повышение качества труда может выразить-
ся в сокращении расходов на переработку продукции или обслуживание и тем
самым оказать влияние на производительность продукции.
Прибыль получает потребитель. Полученная потребителем прибыль по-
служит причиной сохранения или увеличения контингента клиентов фирмы.
Совершенствование профессиональных
качеств персонала с целью
обеспечения готовности предприятия к адекватному ответу на возможные
внешние вызовы (конкурентов, новой продукции и т. д.).
Важным моментом при оценке окупаемости ИТ является учет запаздыва-
ния в получении экономического эффекта за счет правильного определения пе-
риода анализа окупаемости. То есть необходимо учитывать проблемы освоения
новой технологии, обучения
персонала и получения им профессиональных на-
выков, проблемы инерции рынка, проявляющейся в запаздывании реакции на
происходящие изменения.
6.5. Сбалансированный и комплексный подход
При оценке окупаемости перспективным является сбалансированный под-
ход к определению набора критериев.
Система сбалансированных показателей – это набор наиболее важных фак-
торов, которые при условии правильного управления дают компаниям явное
преимущество в конкурентной борьбе. Система связывает финансовые показа-
тели с операционными для внутренних процессов, инновационной и обучаю-
щей деятельности внутри организации и для обеспечения запросов потреби-
телей. Изучая операционные показатели и управляя ими, организация может
получить хорошее представление о финансовой эффективности в будущем.
Система сбалансированных показателей заставляет высшее руководство
рассматривать
все важные операционные показатели в их совокупности и по-
зволяет увидеть, не произошло ли улучшение в одной области за счет другой.

Страницы