Инвестиции на автомобильном транспорте. Сханова С.Э. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

120
121
мые на предынвестиционной фазе, в целом можно разбить на два
этапа:
1. Предварительная подготовка проекта и поиск концепции;
состоит в изучении макро- и микроэкономической среды проек-
та, анализе возможностей реализации проекта на той или иной
территории, а также анализе ресурсной составляющей проекта
(доступность необходимых ресурсов, их стоимость); результа-
том этого этапа является технико-экономическое обоснование
проекта.
2. Технико-экономическое обоснование, базирующееся на ре-
зультатах предыдущего этапа и связанное с более углубленными
исследованиями.
5.3. Основы управления проектом
Успешная реализация инвестиционного проекта зависит от си-
стемы управления, обеспечивающей согласованность стратегии,
и обоснованного плана: организация деятельности в соответ-
ствии с системой взаимоувязанных показателей; учет и контроль
результатов; координирование действий всех участников; заинте-
ресованность каждого исполнителя в достижении конечных ре-
зультатов.
Управление = Планирование + Организация +
+ Координирование + Стимулирование +
+ Контроль, учет, анализ
5.3.1. Цели, функции и структура бизнес-плана
Основным инструментом управления инвестиционным проек-
том служит бизнес-план, составляемый на предынвестиционной
фазе проекта. Бизнес-план – это документ, который описывает все
основные аспекты будущего коммерческого предприятия (бизне-
са), анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуть-
ся, а также определяет способы решения этих проблем. Основное
предназначение составления бизнес-плана – получить полную
картину и ответить на вопросы о целесообразности использова-
ния ограниченных финансовых ресурсов для производства това-
ров или оказания услуг определенным способом, определенными
работниками, для определенных потребителей, при условии гиб-
кости принятия решений.
Бизнес-план имеет многоцелевое назначение:
• для предпринимателя – инициатора проекта дает более ясное
видение предстоящего бизнеса и определяет программу действий
по реализации проекта;
• для потенциальных инвесторов – это документ, дающий
оценку рентабельности инвестируемого капитала и степени ри-
ска инвестирования;
• для партнеров и персонала – это источник информации о це-
лях и задачах бизнеса, инструмент привлечения и мотивации.
Выделяют три функции бизнес-плана:
1. Для использования при разработке концепции ведения биз-
неса: возможность отработать стратегию «на бумаге» и избежать
ошибок в реальности, рассмотрев свою фирму со всех сторон –
маркетинга, финансов и производственной деятельности.
2. Для создания дела: организация управления; добывание ка-
питала; разработка и маркетинг продукта; поддержание на при-
емлемом уровне валовой прибыли; ограждение бизнеса от неже-
лательных влияний извне.
3. Как инструмент для оценки фактических результатов дея-
тельности фирмы за определенный период: постоянное уточ-
нение; анализ (что эффективно, что нет, сильные и слабые
стороны); анализ финансов – основа бюджета, контроль; сред-
ство мониторинга (не надо приукрашивать); основа для нового
плана.
Первыми двумя функциями бизнес-план должен помочь пред-
принимателям и экономистам решить следующие основные за-
дачи:
изучить емкость и перспективы развития будущего рынка •
сбыта;
оценить затраты, которые будут необходимы для производ-•
ства и реализации нужной этому рынку продукции автомобиль-
ного транспорта, и соизмерить их с теми тарифами, по которым
можно будет реализовывать услуги, чтобы определить потенци-
альную прибыльность проекта;
обнаружить всевозможные «подводные камни», подстере-•
гающие проект в первые годы его реализации;
определить сигналы, показатели, на основе которых можно •
будет регулярно оценивать ход реализации проекта.

Страницы