Составители:
Рубрика:
128
129
На рис. 5.4 представлена последовательность разработки раз-
делов бизнес-плана, продиктованная взаимозависимостью и вза-
имосвязью необходимой информации для разработки последую-
щих разделов и результатов анализа и расчетов, полученных на
предыдущих этапах.
Обоснованный бизнес-план служит основой для принятия ре-
шения инициатором проекта (инвестором, предпринимателем,
организатором-реципиентом), а также является документом для
его внешней презентации (перед потенциальными партнерами,
кредиторами и государственными учреждениями).
Соблюдение требований к содержанию и форме плана круп-
ных международных проектов, связанных с привлечением ино-
странного капитала, обязательно и проверяется международными
и национальными учреждениями, участвующими в финансирова-
нии.
Рис. 5.4. Последовательность разработки бизнес-плана проекта
Предпринимательская идея
Анализ рынка Компания и отрасль Анализ конкуренции
Цели и стратегия проекта
Продукция и услуги План маркетинга Производственный
план
Управление Администрация Организационный
и собственность и персонал план
Анализ рисков
Финансовый план
Содержание Резюме Приложения
Бизнес-план предпринимательского
проекта
Раздел Содержание
Производ-
ственный
план
Описание производственного процесса (технология, необ-
ходимое оборудование, подвижной состав, производственные
помещения)
Расчет потребности и планирование создания основных
фондов (приобретение подвижного состава, земли или прав
на нее, строительство зданий, сооружений и коммуникаций,
покупка и монтаж оборудования)
Обоснование режима работы подвижного состава, оборудо-
вания
Расчет производственной мощности предприятия
Обоснование производственной программы реализации про-
дукции и услуг, в том числе по этапам реализации проекта
Система материально-технического обеспечения (поставщи-
ки, условия поставки и расчетов)
Расчет потребности в топливе, материалах и других ресур-
сах, численности работающих
Расчет себестоимости продукции (сметы затрат и калькуля-
ции по услугам)
Организаци-
онный план
(план управ-
ления, план
реализации
проекта)
Обоснование организационной формы реализации проекта
(на базе действующего предприятия, в рамках вновь создавае-
мого предприятия, выбор организационно-правовой формы
нового предприятия, предполагаемый состав учредителей,
доли участия, включая контрольный пакет, принципы распре-
деления прибыли)
Эмиссионная и дивидендная политика: порядок выпуска цен-
ных бумаг (какие, сколько, порядок распространения, затраты
на эмиссию)
Обоснование форм и условий участия инвесторов-
собственников в реализации проекта: права и обязанности,
льготы, доля и порядок участия в распределении прибыли,
ответственность за убытки, компенсации, дополнительные
права и льготы инвесторов и др.
Структура управления предприятием (централизованная
или децентрализованная), руководящий состав предприятия,
должностные инструкции, условия оплаты и стимулирования
работников
Финансовый
план
См. рис. 5.3
Приложения Первичные документы, подтверждающие достоверность
исходных данных и результатов финансовых расчетов, в том
числе финансовые документы предприятия
Окончание табл. 5.4
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- …
- следующая ›
- последняя »
