Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 13 стр.

                           27                                                          28
      Во втором - восстановление платежеспособности        должна быть профессионально разработана концепция
организации, поиск источников эффективного развития        реструктуризации, реализация которой осуществляется при
предприятия,    что    подразумевает   реструктуризацию    совместном участии всех заинтересованных сторон при
кризисных предприятий как уже признанных банкротами,       полной мобилизации сил и способностей.
так и только столкнувшимися с определенными                       Предприятие     только   тогда    может    достичь
проблемами. Главная задача данного направления             долгосрочного восстановления конкурентоспособности,
реструктуризации     -   сохранить   предприятие     как   когда оно само приступит к решению собственных
действующее, при этом реформирование приходится            проблем, учтет воздействия проходящего процесса
проводить в условиях жестких временных рамок и             реструктуризации, изучит условия рынка и конкуренции, а
существенных финансовых ограничениях.                      также исследует слабые стороны производственных
      Реструктуризация       кризисных      предприятий    процессов.
подразумевает две основные стадии:                                Для точного позиционирования предприятия в
-  реализацию краткосрочных мероприятий по                 конкуренции     на    первом    этапе    реструктуризации
    стабилизации положения компании (тактическая           анализируют на каких рынках и с какими продуктами
    реструктуризация).                                     работает предприятие. От масштабности, значимости целей
                                                           реструктуризации и желаемых сроков достижения этих целей
- конкурентное развитие предприятия (стратегическая
                                                           зависит широта и глубина проведения диагностики
    реструктуризация).
                                                           предприятия. Диагностика может включать в себя:
       Мероприятий       тактической       (оперативной)
                                                           1. Оценку производственных возможностей (мощностей,
реструктуризации кризисных предприятий могут быть
                                                              качества и ассортимента объектов производства и др);
защитными (сокращение расходов, закрытие подразделений,
                                                           2. Оценку рынка и места предприятия на нем;
сокращение персонала, уменьшение объемов производства и
                                                           3. Оценку ресурсов предприятия (материальных, трудовых,
сбыта) и наступательными (активные маркетинговые
                                                              финансовых);
исследования, высокие цены на продукцию, использование
                                                           4. Оценку системы управления (структуры, кадров,
внутренних резервов, модернизация, совершенствование
                                                              централизации- децентрализации функций управления,
управления). Оперативные мероприятия по выходу из
                                                              систем планирования, учета, анализа, стимулирования и
кризиса состоят в установлении текущих убытков,
                                                              т.п.).
выявлении      внутренних      резервов,    привлечении
                                                                  При проведении любой из вышеперечисленных
специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов,
                                                           оценок следует определять сильные и слабые стороны
укреплении дисциплины и т.п. Однако опыт показывает, что
                                                           предприятия, что позволит в дальнейшем при разработке
все оперативные мероприятия не в состоянии обеспечить
                                                           мероприятий        (программы       действия)       делать
эффект в долгосрочном периоде.
                                                           соответствующий акцент на использовании, развитии
       Достижение реальных результатов предприятия
                                                           сильных сторон и исключении, снижении влияния слабых
возможно при осуществлении глобальной двуединой
                                                           сторон.
модернизации производства и управления. Для этого