Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 14 стр.

                           29                                                           30
        В результате диагностики должны быть выявлены       новых организационных форм (например, виртуальная
главные (ключевые) проблемы и вспомогательные,              организация), которые повышают гибкость предприятия и
вторичные задачи, обеспечивающие решение первых. На         существенно снижают расходы на управление.
основе диагностики необходимо произвести оценку                    Одновременно в ходе изменений необходимо
возможностей решения проблем при отсутствии изменений,      эффективно организовывать основные процессы в сфере
т.е. инерционным путем.                                     производства и управления. Так, например, ступени
        Для каждой сферы деятельности формулируется         процесса, на которых не создается добавочная стоимость,
собственная рыночная стратегия. При этом должны быть        удаляются. Автоматизация и широкое применение средств
учтены сильные и слабые стороны предприятия, а также все    компьютерной техники существенно ускоряют процессы
значимые для конкуренции факторы.                           реструктуризации.
        На    базе    принятой     рыночной     стратегии          Из опыта реструктуризации отдельных российских
формулируются цели предприятия: устанавливаются             предприятий следует, что убедительная и согласованная со
сильные стороны предприятия в конкуренции и                 всеми     заинтересованными       сторонами     концепция
предусматриваются барьеры для выхода конкурентов на         реструктуризации является предпосылкой для дальнейшей
рынок, инновационные товары, сокращение комплексности,      помощи предприятию со стороны банков и акционеров.
укорачивание производственных циклов или изменение          Чрезвычайно      важно,     чтобы      цели     концепции
сервисной политики - направления, которым придается         реструктуризации        имели        высокий       уровень
первостепенное значение.                                    требовательности. Только в этом случае, как показывает
        На втором этапе реструктуризации необходимо         опыт, достигаются ожидаемые результаты. На сегодняшний
направить все структуры и процессы на достижение            день основными направлениями реформирования могут
определенных на первом этапе целей, а чтобы предприятие     стать:
функционировало во время и после реструктуризации,          1. Технологическая реструктуризация;
необходимо следить за взаимосвязью изменений в процессах    2. Реструктуризация       имущественного        комплекса
и структуре.                                                   предприятия;
        В рамках адаптации структуры посредством            3. Изменение структуры управления;
оптимизации портфеля предприятий (паев), новой общей        4. Реструктуризация задолженности предприятия.
организационной направленности и новой организации                 Однако следует отметить, что перечисленные
отдельных подразделений предприятия создаются стройные,     мероприятия в основном направлены на обновление
с малым числом пересечений, структуры предприятия.          «каркаса» предприятия. Обеспечение же эффективной
        Формирование     горизонтальной    иерархии     и   работы в новой форме должна гарантировать вновь
увеличение     количества   подчиненных     способствуют    созданная система учета, как бухгалтерского так и
развитию самостоятельности персонала и создают              управленческого,         анализа,         ценообразования,
пространство для Предприимчивого мышления. Более того,      внутрифирменного планирования, контроллинга и т .д.
новые технологии связи делают возможным применение