Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 24 стр.

                            49                                                           50
основным производством. Как правило, в дочерние фирмы        предприятия нескольких самостоятельных акционерных
целесообразно преобразовывать подразделения, связанные с     обществ; при этом функции координации выполняет еще
обслуживанием основного производства, или создавать          одна, вновь созданная организация. Головная организация
новые     фирмы,    способные     использовать     научно-   является собственником пакетов акций созданных
технологические разработки основного предприятия для         акционерных обществ, чаще всего контрольных, и на этой
организации производства новых видов продукции. В            основе координирует их деятельность. Преобразование
качестве базового условия целесообразности вычленения        предприятия в холдинг-компанию дает возможность
является более высокая эффективность функционирования        обеспечить рациональное сочетание достаточно высокой
подразделения вне крупного предприятия, чем в его составе.   степени самостоятельности отдельных производств при
Возможности самостоятельной хозяйственной деятельности       гарантии сохранения целостности производственной
вспомогательного (непрофильного) подразделения               системы.
определяются:                                                Преимущества:
- наличием товарного выпуска и долей последнего в            • Повышается степень самостоятельности структурных
    общем объеме производства;                                подразделений,     преобразуемых    в    самостоятельные
- фактическими; темпами товарного роста товарного             предприятия.
    выпуска (в натуральном выражении и по стоимости) и       • Сохраняется целостность производственной системы,
    требуемыми для обеспечения безубыточной работы в          то есть существует возможность регулирования
    случае    прекращения      основного     производства     деятельности отдельных юридических лиц, входящих в
    предприятия;                                              состав компании, и, при необходимости, возможность
- уровнем рентабельности товарной продукции;                  объединять усилия всех подразделений для решения
- фактической (и прогнозируемой после вычленения)             задач, значимых для компании в целом.
    степенью технологической зависимости от других           • Создание самостоятельных фирм, осуществляющих
    подразделений предприятия (например, измеряемой           оказание    определенных     услуг   или    производство
    долей затрат на продукцию этих подразделений в            определенных      видов   продукции,    может     создать
    себестоимости производства).                              благоприятные условия для привлечения средств
       Таким образом, общим условием вычленения               сторонних инвесторов в развитие перспективных
вспомогательных (непрофильных) подразделений является         производств.
наличие спроса на их продукцию (услуги), достаточного для    • Деятельность головной компании концентрируется на
того, чтобы компенсировать сокращение загрузки                решении исключительно стратегических задач, что
мощностей в результате закрытия основного производства.       особенно      важно     для    крупных      предприятий,
 3.4. Преобразование крупных предприятий в холдинг-           осуществляющих разработку и производство наукоемкой
                      компании                                продукции.
                                                                    При образовании холдинг-компании сравнительно
      Данный   вариант рационален   для          крупных     легко       учесть      производственно – технологические
предприятий. Он предусматривает создание         на базе