Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 22 стр.

                            45                                                           46
 3.2. Заключение арендных договоров со структурными          •  Значительно        повышается        самостоятельность,
                   подразделениями                            структурных       подразделений,     преобразуемых      в
       При реализации данного варианта все имущество          независимые     фирмы,     что    позволяет    им   гибче
предприятия остается в его собственности. Одновременно на     приспосабливать свою деятельность к условиям и
базе структурных подразделений или на основе привлечения      требованиям рынка.
средств частных лиц и сторонних организации создаются        • Появляется возможность получения предприятием
независимые фирмы, которые получают право на                  дополнительного дохода за счет сдачи в аренду имущества,
использование имущества данного предприятия на основе         которое не может быть в силу тех или иных причин
заключения договора аренды. Такая схема может быть            эффективно использовано самим предприятием.
использована как по отношению к отдельным структурным        Недостатки:
подразделениям, которые реально могут самостоятельно         • Отсутствие        системы      гибкого     оперативного
работать в условиях рынка, так и по отношению ко всем         регулирования      деятельности     фирм,    арендующих
структурным подразделениям предприятия. В последнем           имущество предприятия.
случае, предприятие в целом начинает выполнять только        • Осложнение организации производственного процесса.
функцию собственника имущества и арендодателя.                Выделение из состава предприятия ряда самостоятельных
       Преобразование предприятия, основанного на             фирм и появление у них собственных экономических
переводе ряда структурных подразделений на аренду, имеет      интересов может привести и к трудноразрешимым
свои преимущества и недостатки. К преимуществам следует       проблемам во взаимоотношениях между предприятием и
отнести относительную простоту реализации, возможность        арендными фирмами, к нарушению сложившихся
поэтапного проведения по мере готовности подразделений к      производственно-технологических связей. В идеале в
самостоятельной работе. Не изменяются отношения               самостоятельные фирмы, арендующие имущество, должны
собственности на имущество, принадлежащее предприятию.        преобразовываться те структурные подразделения или их
Это особенно важно при реорганизации предприятия,             группы, которые могут самостоятельно выпускать
находящегося в государственной собственности, или при         определенную продукцию и имеют минимальное
структурной перестройке после акционирования, так как         количество    производственных      связей   с    другими
необходимые решения по реорганизации могут быть               подразделениями, что позволит предотвратить распад
принять: без созыва собрания акционеров.                      производственной системы, как единого целого.
Преимущества:                                                • Отсутствие заинтересованности вновь созданных фирм в
• Возможность координировать деятельность организаций,        эффективной работе и выживании предприятия в целом.
 арендующих      имущество      предприятия,    за    счет    Это часто ведет к тому, что арендующие имущество фирмы
 периодической корректировки договоров аренды.                начинают     использовать     активы    для    реализации
• Возможность препятствовать выходу вновь созданных           собственных экономических интересов, приводя основное
 фирм из состава производственной системы предприятия         предприятие в состояние банкротства.
 за счет сохранения собственности в руках предприятия.