Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 23 стр.

                           47                                                         48
      В целом данный вариант структурной реорганизации     •  Возможность привлечения для формирования уставных
предприятий является рациональным либо для не очень         капиталов создаваемых дочерних фирм средств сторонних
крупных предприятий, если из их состава можно выделить      инвесторов.
ряд подразделений, способных к самостоятельной работе,     • Можно производить преобразование постепенно, по
либо когда предприятие остается собственником своего        мере их готовности к деятельности в виде отдельного
имущества. Этот вариант может также служить                 юридического лица.
подготовительным этапом к преобразованию предприятия в     Недостатки:
холдинг-компанию.                                          • Возникновение определенных предпосылок для распада
   3.3. Преобразование подразделений в юридически           производственной системы предприятия. Во избежание
            самостоятельные организации                     этого необходимо установление жесткого контроля за
                                                            движением прав собственности на имущество дочерних
      Такая реорганизация предполагает формирование на      фирм и созданием системы управления пакетами акций
базе ряда структурных подразделений, как правило, не        дочерних фирм, принадлежащих головному предприятию.
задействованных непосредственно в производстве основной    • Как показывает практика, взаимоотношения крупных
продукции самостоятельных фирм, являющихся дочерними        предприятий и дочерних фирм очень часто складываются
по отношению к основному предприятию. Они могут             не в пользу крупных предприятий и выливаются в
создаваться в форме акционерных обществ либо в форме        политику     перекачки    имущества,     финансовых    и
обществ с ограниченной ответственностью. Обязательным       интеллектуальных ресурсов в малые дочерние фирмы. Для
условием должно являться то, что контрольный пакет их       предотвращения      подобной     ситуации     необходимо
акций или соответствующая доля в уставном капитале          достаточно детально проработать систему взаимодействия
должна принадлежать основному, предприятию. Это             между головной компанией и дочерними фирмами.
позволяет обеспечить производственную целостность                 Процессу          придания           подразделения
предприятия с усилением самостоятельности структурных      самостоятельности должна предшествовать большая
подразделений.                                             подготовительная работа. Это обусловлено проблемами с
Преимущества:                                              созданием и регистрацией новых юридических лиц,
• Возможность регулирования деятельности дочерних          необходимостью изменения в ряде случаев характера и
 фирм путем управления пакетами их акций, находящихся в    содержания        производственно-технологических       и
 собственности головного предприятия.                      экономических взаимоотношений между подразделениями
• Повышение                     оперативно-хозяйственной   предприятия,     изменением     характера    деятельности
 самостоятельности подразделений.                          подразделений, преобразуемых в дочерние фирмы.
• Возможность снять с основного предприятия бремя                 Необходимо признать, что вариант проведения
 финансирования      подразделении,    функционирование    структурной перестройки является рациональным, если из
 которых не является необходимым для раз вития основного   состава    возможно     выделение     ряда    структурных
 производства.                                             подразделений, технологически слабо связанных с