Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 21 стр.

                            43                                                           44
Раздел 3. Реструктуризация имущественного комплекса              органами исполнительной власти в соответствии с
                     предприятия                                 действующим законодательством);
                                                              2. Выделение вспомогательных и иных производств в
 3.1. Основные направления структурной перестройки
                                                                 самостоятельные структурные подразделения (малые
                имущества предприятия
                                                                 предприятия);
    Основанная         проблема          реструктуризации     3. Консервация неиспользуемого имущества;
имущественного комплекса предприятия заключается в            4. Выделение имущественных комплексов с целью продажи
передаче    имущества      эффективным      собственникам,       части имущества;
заинтересованным в долгосрочном развитии производства, и      5. Передача объектов социально-бытового и культурного
способным, благодаря собственному опыту и наличию                назначения в ведение органов местного самоуправления.
команды, обеспечить рентабельную работу фирмы на основе           Экономический эффект от реализации представленных
обновления производства.                                      мероприятий заключается:
    В настоящее время одной из приоритетных задач             • в снижении накладных расходов на содержание
реформирования      предприятий,    в    целях     создания    избыточных производственных мощностей;
благоприятных условий для их функционирования в условиях      • в повышении инвестиционной привлекательности
рыночной      экономики,     является     реструктуризация     предприятия.
имущественного комплекса. Основной задачей структурной              Несомненным       фактом     является    то,    что
перестройки предприятий должно стать повышение                реструктуризации должна проводиться с учетом отраслевых
самостоятельности     структурных      подразделений      и   и     производственно-технологических       особенностей
формирование их рыночно-ориентированных производств.          предприятия,      характера      взаимосвязей      между
    В    соответствии    с    методикой,     разработанной    подразделениями,     учета    сложившейся      структуры
Министерством экономики Российской Федерации, для             собственности и часто даже учета взаимоотношений между
оптимального использования имущества предприятия и            руководителями предприятия и руководителями структурных
снижения непроизводительных затрат, связанных с               подразделений. Однако в связи с индивидуальными
избыточными       фондами,     рекомендуется       провести   особенностями каждого предприятия, не представляется
инвентаризацию        имущества,       и       осуществить    возможным      разработать    одну     типовую      схему
реструктуризацию имущественного комплекса, которая            реструктуризации, приемлемую для всех без исключения
предполагает реализацию следующих мероприятий:                организаций. Тем не менее, можно выделить несколько
1. Сдача в аренду и вывод неиспользуемых основных             общих подходов, описывающих большую часть проведенных
   фондов, в том числе земель (вывод неиспользуемых           реорганизаций. Рассмотрим наиболее типичные из них более
   основных фондов, предназначенных для оборонной и           подробно.
   экономической     безопасности     страны,    а    также
   потенциально, опасных производств и объектов,
   производится по согласованию с уполномоченными