Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 27 стр.

                            55                                                         56
      Раздел 4. Структура управления как объект                  конкретного человека, отвечающего за результаты
                   реструктуризации                              финансовой деятельности предприятия.
                                                             - Отсутствие службы управления изменениями, которая
     4.1. Анализ существующих систем управления
                                                                 определяет в конкретный момент времени адекватную
              российскими предприятиями
                                                                 ориентацию организации на требования внешней среды.
       В связи со структурными преобразованиями                     Все вышеперечисленные факторы приводят к
экономики России структура управления большинства            ситуации, когда большая часть задач, в том числе задач
российских предприятий постепенно стала отставать от         развития, не решается в связи с тем, что: либо
требований времени. В целом можно сказать, что               ответственного лица нет вообще, либо таких лиц слишком
существующая структура управления уже не соответствует       много. В ряде организаций структура вообще не
требованиям внешней среды, а изменения, происходящие в       формализована и не оформлена. Она, возможно, существует
структуре управления не адекватны изменяющимся условиям      «в голове» у руководителя, но для большинства
деятельности.    К     наиболее    типичным    недостаткам   сотрудников остаются неясными процедуры и процессы
существующих организационных структур можно отнести:         принятия решений.
- Чрезмерная замкнутость структурных подразделений
    на первых руководителей (в большинстве случаев это
    генеральный директор, внешний управляющий и т.д.) и,      4.2. Формирование новой организационной структуры
    как следствие, их перегрузка (невозможность эффективно                 управления предприятием
    выполнять свои функциональные обязанности).                  4.2.1. Базовые требования к системе управления
- Наличие множества заместителей генерального                      Для анализа существующей структуры управления,
    директора и директоров с размытыми и зачастую с          выявления ее сильных и слабых сторон и формирования
    пересекающимися диапазонами ответственности.             предложений по ее реструктуризации необходимо
- Отсутствие на должном уровне информационной                сформулировать основные базовые принципы. Один из
    поддержки деятельности предприятия, в частности,         возможных вариантов таких принципов представлен ниже:
    коммерческой и финансовой.                               - адекватность назначения и функции управляющих
- Различные аспекты единой службы работы с                      структур целям и стратегии организации;
    персоналом либо отсутствуют вообще, либо разнесены       - число «замкнутых связей» на каждого руководителя не
    по функциональным подразделениям с различными               должно превышать 6-7;
    уровнями подчиненности. Типичным на предприятии          - восприимчивость к изменениям внешних условий и
    является наличие трех отделов: отдела кадров, отдела        способность к быстрой трансформации управляющих
    работы с персоналом и отдела организации труда и            структур для решения возникающих проблем;
    заработной платы.                                        - способность к переработке и точному распространению
- Отсутствие или формальное присутствие жизненно                интенсивных потоков информации.
    необходимые финансово-экономических подразделений и