Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 29 стр.

                           59                                                          60
    На сегодняшний день можно говорить о возможности               4.2.3. Диапазоны ответственности в новой
перехода к новой перспективной структуре управления в два                  организационной структуре
этапа:
                                                                 В новой структуре управления ответственность за
во-первых,     скорейшее     изменение    организационной
                                                            принимаемые решения должна быть сформирована в виде
структуры и обязательное закрепление за конкретными         диапазонов ответственности для каждой должности. При
исполнителями функций соответствующих служб и отделов;
                                                            этом предполагается, что все должностные лица знают,
во-вторых, углубление и повышение эффективности
                                                            какая работа должна выполняться в закрепленном диапазоне
выполнения функций за счет использования методов
                                                            ответственности. В рамках диапазона ответственности
стимулирования и других результатов реализации проектов
                                                            должностное лицо действует самостоятельно и лично
по совершенствованию управления и обучения персонала.
                                                            отвечает за положительный результат.
     Для придания гибкости организационной структуре и
                                                                 После того, как диапазоны ответственности
руководствуясь         соображениями        экономической
                                                            сформированы,       прорабатываются     «горизонтальные»
целесообразности, возможно вынесение (частично) за
                                                            взаимодействия в новой организационной структуре с
пределы фирмы ряда задач, требующих больших затрат и        целью повышения оперативности управления.
высококвалифицированных кадров. К ним как правило,
                                                                 «Горизонтальные» взаимодействия это деловые
относятся:
                                                            отношения, в которые вступают между собой
      - масштабные маркетинговые исследования.
                                                            должностные лица для принятия решений по вопросам,
      - трастовое управление временно свободными
                                                            относящимся к их диапазонам ответственности.
     ресурсами                                              «Горизонтальные» связи формируются между должностями
      - мероприятия по налоговому планированию.             разных структурных подразделений фирмы. Деловые
      - управление имуществом.                              отношения внутри одного структурного подразделения, а
      - минимизация затрат по коммунальным платежам (в      также отношения сотрудников со своими руководителями,
     том числе                                              определяются отношениями подчиненности и регулируются
        переход на мини-энергетику).                        правилами взаимодействия руководителя и сотрудника.
      - разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.        Для упорядочения взаимоотношений на предприятии
     Решение перечисленных задач для предприятия можно      целесообразно зафиксировать согласованные позиции в
осуществлять на субподрядной основе.                        должностных         инструкциях      (или      контрактах
                                                            руководителей), в частности:
                                                            - идентификацию (включая уровень подчиненности);
                                                            - диапазоны ответственности;
                                                            - полномочия;