Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 31 стр.

                           63                                                          64
        и отчетности. По коду можно делать самые                 5.2. Формирование пакета положений о руководящих
        разнообразные       выборки       (администрация,             работниках и должностных инструкций на
        технические сотрудники, работники подразделения -             сотрудников.
        горизонтальные и вертикальные срезы), ранжировать   6.   Разработка и утверждение локальных нормативных
        блоки и отделы.                                          актов компании:
   3.4. Условное заполнение фамилиями новых рабочих              - Положение о структуре управления компанией.
        мест. Наполнение обязанностями новых рабочих мест        - Правила внутреннего делового распорядка.
        (из «Библиотеки работ»).                                 - Положение о персонале.
   3.5. Создание единой тарифной сетки компании.                 - Кодекс деловой этики.
        Присвоение каждому коду «должностной вилки».             - Порядок урегулирования споров.
4. Разработка пакета положений о структурных                     - Положение об организационной структуре и штатном
   подразделениях.                                                   расписании.
   4.1. Разработка и утверждение типовой формы                   - Прочие административные стандарты процедур.
        «Положения о структурном подразделении». Типовое    7.   Постановка документооборота.
        положение может включать следующие основные         8.   Постановка управленческого учета.
        разделы:                                            9.   Разработка и внедрение прогрессивной системы
        - общие положения (статус, подчиненность);               оплаты труда. Привязка финансового планирования
        - основные задачи и функции;                             и управления компанией к конкретным рабочим
        - кодекс профессиональной этики подразделения;           местам
        - права и обязанности;
        - ответственность;
                                                                 4.3. Проблема централизации и децентрализации
        - состав подразделения и взаимосвязи;
        - организация работы.                                    Действовать исходя из логики бизнеса - это наиболее
   4.2. Коллективное     совещание     руководителей    и   действенный призыв для подразделений в кризисный
        администраторов по окончательному согласованию      период функционирования предприятий. Отдельная и
        распределения функциональных обязанностей между     наиважнейшая задача при реструктуризации системы
        структурными подразделениями.                       управления - ее пересмотр с точки зрения возможности
   4.3. Утверждение генеральным директором компании         выделения наибольшего числа структурных подразделений
        пакета положений о структурных подразделениях.      в    юридические    лица    или   центры     финансовой
5. Создание пакета положений и должностных                  ответственности (далее ЦФО), способные самостоятельно
   инструкций на рабочие места.                             функционировать.
   5.1. Создание и утверждение типового положения о              Тенденции к децентрализации вызваны объективными
        руководящем работнике и должностной инструкции      процессами, господствующими в современной жизни:
        сотрудника.                                         индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения
                                                            (как покупателей, так и работников предприятий);