ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
61
- «горизонтальные» взаимодействия;
- ответственность;
- квалификационные требования.
Таблица 1.
Матрица «горизонтальных» взаимодействий
Должность Директор по
стратегическому
планированию
Финансовый
директор
Технический
директор
Директор по
персоналу
Коммерческий
директор
Реорганизация
организационной
структуры в
изменяющихся
рыночных
условиях
Формирование
перспективного
ассортиментного
портфеля
продукции.
Реализация
договорных
отношений с
покупателями и
поставщиками.
Сертификация
качества
Формирование
диапазонов
цен, объемов
продаж, скидок
за увеличение
объемов
продаж.
Формирование
диапазонов
цен, объемов
закупок сырья
и материалов
для обеспече-
ния беспере-
бойной работы
производства.
Выдача про-
дукции на реа-
лизацию
Разработка
финансового
плана
Планирование
потоков
поступлений и
платежей
Формирование
перспективного
ассортиментного
профиля
продукции.
Улучшение
качества,
надежности и
долговечности
производимой
продукции
Оказание услуг
сторонним
организациям
техническими
службами
Отбор,
перемещение и
увольнение
работников
коммерческих
служб
Соблюдение
коммерческой
тайны
Повышение
профессионального
уровня
сотрудников
Коммерциализация
учреждений
непромышленной
сферы
Социальное
обеспечение
работников
коммерческих
служб
4.2.4. Последовательность процесса формирования
новой организационной структуры в рамках процесса
реструктуризации
Зафиксируем основные этапы и виды работ по
реструктуризации системы управления предприятия.
1. Фиксация существующего штатного расписания.
62
1.1. Получение подписанного ответственными лицами
существующего штатного расписания.
1.2. Проектирование и разработка компьютерной базы
данных «Библиотека работ» (в которой будут
собраны все возможные виды работ, которые в
настоящий момент делаются в компании).
1.3. Проведение анкетирования персонала организации с
целью заполнения «Библиотеки работ». Ввод
результатов в компьютер.
1.4. Анализ «Библиотеки работ» на предмет
дублирования функций и наличия пробелов.
Выделение факторов, выполнение которых важно для
развития организации.
2. Анализ «разрывов» в организационной структуре
предприятия.
2.1. Выявление причин возникновения указанных
разрывов и их возможное негативное влияние.
2.2. Структуризация выявленных «разрывов».
Определение возможных путей решения проблем.
3. Разработка нового штатного расписания компании.
3.1. Встречи с руководством и административными
работниками (лично) по формированию концепции
новой структуры компании.
3.2. Выработка проекта штатного расписания (в
дальнейшем, по мере хода работ, может
модифицироваться и изменяться).
3.3. Кодификация рабочих мест в новой организационной
структуре. Кодификация рабочих мест имеет
принципиальный характер. Именно к данному коду
будет в дальнейшем привязан конкретный сотрудник,
именно на данный код будут завязаны система
заработной платы, управленческий учет,
материальный учет (оборудование, компьютерное
время), документооборот в компании, система планов
61 62
- «горизонтальные» взаимодействия; 1.1. Получение подписанного ответственными лицами
- ответственность; существующего штатного расписания.
- квалификационные требования. 1.2. Проектирование и разработка компьютерной базы
Таблица 1. данных «Библиотека работ» (в которой будут
Матрица «горизонтальных» взаимодействий собраны все возможные виды работ, которые в
настоящий момент делаются в компании).
Должность Директор по Финансовый Технический Директор по
стратегическому директор директор персоналу 1.3. Проведение анкетирования персонала организации с
планированию целью заполнения «Библиотеки работ». Ввод
Коммерческий Реорганизация Формирование Формирование Отбор,
директор организационной диапазонов перспективного перемещение и результатов в компьютер.
структуры в цен, объемов ассортиментного увольнение 1.4. Анализ «Библиотеки работ» на предмет
изменяющихся продаж, скидок профиля работников
рыночных за увеличение продукции. коммерческих дублирования функций и наличия пробелов.
условиях объемов Улучшение служб Выделение факторов, выполнение которых важно для
Формирование продаж. качества, Соблюдение
перспективного Формирование надежности и коммерческой развития организации.
ассортиментного диапазонов долговечности тайны 2. Анализ «разрывов» в организационной структуре
портфеля цен, объемов производимой Повышение
продукции. закупок сырья продукции профессионального предприятия.
Реализация и материалов Оказание услуг уровня 2.1. Выявление причин возникновения указанных
договорных для обеспече- сторонним сотрудников
отношений с ния беспере- организациям Коммерциализация разрывов и их возможное негативное влияние.
покупателями и бойной работы техническими учреждений 2.2. Структуризация выявленных «разрывов».
поставщиками. производства. службами непромышленной
Сертификация Выдача про- сферы Определение возможных путей решения проблем.
качества дукции на реа- Социальное 3. Разработка нового штатного расписания компании.
лизацию обеспечение
Разработка работников 3.1. Встречи с руководством и административными
финансового коммерческих работниками (лично) по формированию концепции
плана служб
Планирование новой структуры компании.
потоков 3.2. Выработка проекта штатного расписания (в
поступлений и
платежей дальнейшем, по мере хода работ, может
модифицироваться и изменяться).
3.3. Кодификация рабочих мест в новой организационной
4.2.4. Последовательность процесса формирования структуре. Кодификация рабочих мест имеет
новой организационной структуры в рамках процесса принципиальный характер. Именно к данному коду
реструктуризации будет в дальнейшем привязан конкретный сотрудник,
именно на данный код будут завязаны система
Зафиксируем основные этапы и виды работ по
заработной платы, управленческий учет,
реструктуризации системы управления предприятия.
материальный учет (оборудование, компьютерное
1. Фиксация существующего штатного расписания.
время), документооборот в компании, система планов
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
