Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 28 стр.

                           57                                                         58
-    жесткий контроль за исполнением управленческих        3. Слабая ориентация на конечного потребителя продукции
     решений и организация системы отслеживания               диктует необходимость создания отдела маркетинга на
     результатов данных решений.                              предприятии и передачи ему функций, совершенствования
-    соблюдение принципа делегирования полномочий, при        ассортимента и поиска новых технологий.
     которой каждый сотрудник в своей четко определенной   4. Для обеспечения эффективного функционирования
     сфере    компетенции     имеет   право    принимать
                                                              фирмы необходимо четкое разделение функций
     самостоятельные решения и нести за них полную
     ответственность;                                         финансовой службы и бухгалтерии.
-    соответствие     квалификации    руководителей    и   5. Обеспечение      разработки     новых     направлений
     сотрудников кругу их функциональных обязанностей;        деятельности предприятия требует создания службы
-    разработка и реализация на постоянной основе             управления изменениями.
     программы обучения и повышения квалификации           6. Для занятия перспективных рыночных ниш необходимо
     работников в соответствии с целями и задачами            переориентировать службу управления качеством на
     организации.                                             конечного потребителя.
                                                           7. Избыток персонала и в то же время недостаток
    4.2.2. Основные направления реорганизации системы
                                                              квалифицированных кадров диктуют необходимость
                 управления предприятием
                                                              создания полноценной службы работы с персоналом под
      В     части    реструктуризации     существующей        началом директора по персоналу, особенно в части
структуры управления почти любой организации можно            мотивации и аттестации персонала, а также поиска и
предложить следующие типовые рекомендации.                    подготовки высококвалифицированных кадров.
1. Вывод организации из зоны ближнего банкротства          8. Необходимо       ввести      должность      директора-
   требует активного участия в управлении генерального        администратора с передачей ему всех вспомогательных и
   директора, что возможно только в случае разумного          обслуживающих      подразделений     (в  том     числе
   делегирования полномочий его заместителям.                 непромышленной сферы).
2. Характер деятельности фирмы, необходимость решения      9. В связи с ужесточением конкуренции необходим
   большого комплекса задач в области продаж требует          рациональный подход к анализу деятельности
   создания гибкой, имеющей определенную степень              предприятия и планированию собственной деятельности
   самостоятельности     коммерческой    службы.    Это       на перспективу, что можно организационно обеспечить
   достигается за счет организации службы по                  введением трех отделов (финансового планирования,
   региональному и продуктовому принципу, передачи            акционирования       и     вексельного     обращения,
   руководителям    службы     и   продуктовых    групп       экономического) с подчинением их финансовому
   определенных полномочий и ответственности за               директору.
   принятые решения в области продаж и покупок.