Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 32 стр.

                            65                                                           66
развитием новых технологий, включая информационные и         видом    бизнеса     утрачивается,     но    одновременно
коммуникационные; глобализацией предложения и спроса.        прекращается и утечка ресурсов из головного предприятия.
     Подразделениям не следует создавать препятствий,        Механизм проведения процесса децентрализации функций
наоборот, их надо обучать, чтобы они стали независимыми.     головной компании может быть представлен тремя этапами:
Нельзя руководствоваться приказами, чтобы управлять          Этап 1. Проведение нулевого обзора, проведение сплошной
подразделениями,     нужно      поощрять      образование    инвентаризации всех подразделений и служб на предмет
неформальных организаций, создавать условия для              целесообразности их существования.
синергии. Выбор степени децентрализации зависит от           Этап 2. Определение (в случае положительного решения на
необходимости концентрации ресурсов на достижение            первой стадии), достаточно ли загружено подразделение, в
целей, от функциональной эффективности и синергии.           какой мере оно отвечает внутренним потребностям фирмы и
                                                             какие имеются неиспользованные резервы.
 4.3.1. Механизм децентрализации системы управления          Этап 3.    Как    обеспечить    максимальную      загрузку
     Достижения поставленных целей по децентрализации        производственных     мощностей       в    рассматриваемых
оргструктуры организации обеспечивается следующими           подразделениях, для чего выбирается модель поведения в
шагами. На рисунке 2 «А» представление существующая          зависимости от уровня децентрализации и близости к
структура хозяйствующего субъекта. В виде большой            центру.
окружности показана вся деятельность организации. Ближе к     А                               Б
центру, условно располагаются функции, требующие в
большей     степени     централизованного      управления:
планирование, перераспределения ресурсов, бухгалтерия и
т.д. После проведения реструктуризации предприятие
должно соответствовать структуре, представленной на
рисунке 2 «Б». В подразделениях первого типа часть
функций       выполняют       головные      подразделения
материнского предприятия, во вторых - передаются ЦФО
или дочернему предприятию, которое при этом должно                  Рис. 2. Децентрализация функций управления
быть связано с материнским формальными отношениями
учредительства, собственности и т.д. Подразделения                 Центр финансовой ответственности (ЦФО) - это
третьего типа в реальности не существует, поскольку данное   структурное подразделение предприятия, осуществляющее
направление деятельности полностью передается дочерней       свою деятельность на основе хозяйственных договоров с
фирме, а соответствующее подразделение предприятия           дирекцией. Между ЦФО и офисом происходит купля-
ликвидируется. Дочерняя фирма может выступать только         продажа услуг и продукции по внутренним ценам, доход
арендатором помещений и оборудования. Контроль за этим       ЦФО является их собственностью и используется
                                                             самостоятельно. Состояние взаимных финансовых расчетов