Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 61 стр.

                           123                                                            124
Стоимость добычи информации не должна превышать                     Раздел 7. Реструктуризация задолженности
ценности самой информации. Кроме того, здесь серьезным
                                                                 7.1. Реструктуризация дебиторской задолженности
фактором является время поиска и обработки информации.
Для этого бывает удобно пользоваться аналитическими                Когда говорят о реструктуризации задолженности, то
базами данных на компьютерах и сетями, которые               в большинстве случаев имеется в виду ряд мероприятий по
обеспечат быстрый доступ к информации и оперативную          взысканию дебиторской задолженности. В основном это
обработку.                                                   связано с возможностью предприятия занять активную
      Создать комплексную систему маркетинга в               позицию по решению данных вопросов, в отличие от работы
одночасье явно не получится, ибо это не только набор схем,   с кредиторской задолженностью, когда, несмотря на всю
методов и средств, но и в определенном смысле идеология,     привлекательность рассматриваемых схем, окончательное
философия     успешного     бизнеса,    изменение     всех   решение в любом случае остается за предприятием-
действующих ныне «правил игры». Создать отдел или            кредитором.
службу маркетинга - это даже не полдела, а только лишь            7.1.1. Основные направления реструктуризации
декларация о намерениях. Руководители четко должны                           дебиторской задолженности
понимать, что сама по себе служба маркетинга ничего не
меняет: меняет ситуацию только новая система ценностей и           Рассмотрим некоторые основы работы предприятия с
отношений в коллективе.                                      дебиторской задолженностью, главной задачей которой
                                                             является эффективное правовое взаимодействие с
                                                             должниками (дебиторами), не исполнившими или
                                                             ненадлежащим      образом    исполнившими     договорные
                                                             обязательства, с целью получения от них, причитающихся
                                                             кредитору денежных и иных средств в оптимальные сроки.
                                                                   Специалисты,         занимающиеся        вопросами
                                                             антикризисного      управления     и    реструктуризации
                                                             предприятий,     практически    однозначно    определяют
                                                             основные направления реструктуризация предприятий-
                                                             дебиторов следующими мерами:
                                                             -   замена лиц в обязательствах (путем уступки прав требования
                                                                 и перевода долга);
                                                             -   изменение сроков задолженности;
                                                             -   изменение сумм долга (в том числе связанное с
                                                                 изменением сроков задолженности);
                                                             -   изменение схемы погашения и способов исполнения
                                                                 обязательств.