ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
19
вопросам использования потенциала ВПК. Имеются в виду
выход оборонных предприятий на рынок гражданской
продукции с новым продуктом или технологией; продажа
лицензий на коммерческое применение разработок,
полученных в ходе военных научно-исследовательских
работ; взаимный перелив капитана между военным и
гражданским секторами экономики, переход к технологиям
двойного назначения.
Одновременно необходимо ускорение процессов
слияния и поглощения предприятий, в том числе в рамках
процедуры банкротства, для перегруппировки и
перепрофилирования основных фондов, а также
аккумулирования финансовых инвестиционных ресурсов
для предотвращения их распыления.
1.2. Причины кризиса промышленных
предприятий России
Исключительная важность при проведении
структурной перестройки экономики отдается процессу
реформирования на микроуровне конкретных
хозяйствующих субъектов. Практика функционирования
постсоветских предприятий оказалась достаточно
разнообразной: часть предприятий освоили новые модели
управления, сделали свои подразделения рыночно-
чувствительными, ориентированными на постоянный поиск;
и сегодня эти предприятия выживают, наращивают объемы
производства, однако существуют и те, которые не смогли
приспособиться к быстроменяющимся условиям рыночных
отношений. Не приступившие к коренной структурной
перестройке предприятия сохраняют или лишь
незначительно изменяют существующие малоэффективные
производственные программы. Многие из них создавались в
расчете на разделение труда в рамках бывшего Советского
Союза. Они используют неэффективные методы
производства и товарообмена, не осуществляют инновации,
20
откладывают решение проблемы переизбытка кадров, не
формируют современные системы управления,
ориентированные на предпринимательство в жестких
условиях конкуренции. Недооценивается тот факт, что в
открытой экономике постоянно усиливается соперничество,
государство не защищает предприятия от кризиса, и
некоторым из них грозит перспектива банкротства.
Кризис предприятия вызывается несоответствием
его финансово-хозяйственных параметров параметрам
окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося
кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы
можно разделить на две основные группы:
- внешние (не зависящие от деятельности предприятия),
- внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Внешние факторы возникновения кризиса можно, в
свою очередь, подразделить на:
- социально-экономические факторы общего развития
страны (рост инфляции, нестабильность налоговой
системы, нестабильность регулирующего
законодательства, снижение уровня реальных доходов
населения, рост безработицы).
- рыночные факторы (снижение емкости внутреннего
рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность
валютного рынка, рост предложения товаров-
субститутов).
- прочие внешние факторы (политическая нестабильность,
стихийные бедствия, ухудшение криминогенной
ситуации).
К внутренним факторам возникновения кризиса следует
отнести следующие:
- управленческие: высокий уровень коммерческого, риска,
недостаточное знание конъюнктуры рынка,
неэффективный финансовый менеджмент, плохое
управление издержками производства, отсутствие
19 20 вопросам использования потенциала ВПК. Имеются в виду откладывают решение проблемы переизбытка кадров, не выход оборонных предприятий на рынок гражданской формируют современные системы управления, продукции с новым продуктом или технологией; продажа ориентированные на предпринимательство в жестких лицензий на коммерческое применение разработок, условиях конкуренции. Недооценивается тот факт, что в полученных в ходе военных научно-исследовательских открытой экономике постоянно усиливается соперничество, работ; взаимный перелив капитана между военным и государство не защищает предприятия от кризиса, и гражданским секторами экономики, переход к технологиям некоторым из них грозит перспектива банкротства. двойного назначения. Кризис предприятия вызывается несоответствием Одновременно необходимо ускорение процессов его финансово-хозяйственных параметров параметрам слияния и поглощения предприятий, в том числе в рамках окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося процедуры банкротства, для перегруппировки и кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы перепрофилирования основных фондов, а также можно разделить на две основные группы: аккумулирования финансовых инвестиционных ресурсов - внешние (не зависящие от деятельности предприятия), для предотвращения их распыления. - внутренние (зависящие от деятельности предприятия). Внешние факторы возникновения кризиса можно, в 1.2. Причины кризиса промышленных свою очередь, подразделить на: предприятий России - социально-экономические факторы общего развития Исключительная важность при проведении страны (рост инфляции, нестабильность налоговой структурной перестройки экономики отдается процессу системы, нестабильность регулирующего реформирования на микроуровне конкретных законодательства, снижение уровня реальных доходов хозяйствующих субъектов. Практика функционирования населения, рост безработицы). постсоветских предприятий оказалась достаточно - рыночные факторы (снижение емкости внутреннего разнообразной: часть предприятий освоили новые модели рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность управления, сделали свои подразделения рыночно- валютного рынка, рост предложения товаров- чувствительными, ориентированными на постоянный поиск; субститутов). и сегодня эти предприятия выживают, наращивают объемы - прочие внешние факторы (политическая нестабильность, производства, однако существуют и те, которые не смогли стихийные бедствия, ухудшение криминогенной приспособиться к быстроменяющимся условиям рыночных ситуации). отношений. Не приступившие к коренной структурной К внутренним факторам возникновения кризиса следует перестройке предприятия сохраняют или лишь отнести следующие: незначительно изменяют существующие малоэффективные - управленческие: высокий уровень коммерческого, риска, производственные программы. Многие из них создавались в недостаточное знание конъюнктуры рынка, расчете на разделение труда в рамках бывшего Советского неэффективный финансовый менеджмент, плохое Союза. Они используют неэффективные методы управление издержками производства, отсутствие производства и товарообмена, не осуществляют инновации,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »