Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 126 стр.

обратная данному соотношению, является приближенной оценкой рента-
бельности проекта.
    При более строгом подходе нужно рассчитать приведенные денежные
потоки и определить приведенную чистую стоимость и внутренний уровень
отдачи инвестиций.
    Эти классические критерии эффективности также можно применять для
сортировки проектов.
    Часто бывает полезно дать ясное представление об оценках риска и ка-
чественных критериях проекта. Для этого можно построить матрицу оценки
проектов новых товаров типа приведенной на рис. 8.1.
    Вероятность успеха
                     Высокая


    "Тарелки с кашей"          "Жемчужины"


                                 Привлекательность для фирмы
Низкая                                               Высокая

    "Проигранные дела"         "Почки"



                     Низкая

    Рисунок 8.1 Матрица оценки инновационных проектов

     В данной матрице положение по горизонтальной оси определяет при-
влекательность проекта для фирмы, оцениваемую по многопараметрическо-
му индексу, который строится по данным оценочной сетки, формируемой на
основе экспертных данных;
    • положение по вертикальной оси задается вероятностью технологиче-
ского и коммерческого успеха проекта по оценке руководства фирмы в конце
фазы исследований и анализа.
    В результате проекты, представленные в виде кружков с размерами,
пропорциональными объему требуемых инвестиций, позиционируются по
четырем квадрантам.
    В правом верхнем квадранте находятся "жемчужины" - проекты с высо-
кой вероятностью успеха и весьма привлекательные для фирмы.
    В правом нижнем квадранте размешаются "распускающиеся
почки", или потенциальные жемчужины - проекты, привлекательные для
фирмы, но еще с малой вероятностью успеха.
    В левом верхнем квадранте расположены проекты с хорошей веро-
ятностью успеха, т. е. с малым риском, но представляющие лишь


                                                                     126