Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 124 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

124
i
1 + ---
100
Чем более рисковые цели стоят перед проектом, тем более высокой бу-
дет ставка дисконтирования, в связи с чем необходимо делать поправку на
риск. (табл. 8.1)
Таблица 8.1. Величина риска в зависимости от целей инновационного
проекта.
Величина
риска
Пример цели проекта P, процент
Низкий вложения при интенсификации
производства на базе освоенной техники
3 - 5
Средний увеличение объема продаж существующей
продукции
8 - 10
Высокий производство и продвижение на рынок
нового продукта
13 - 15
Очень вы-
сокий
вложения в исследования и инновации 18 - 20
Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации
проектов, определяется по формуле:
d = di + P/100,
P
где --- поправка на риск.
100
При анализе успешности освоения товара после его введения на рынок
обычно рассматривают три критические точки, которые аналитик должен
распределить во времени, исходя из принятой стратегии:
1. Точка простой безубыточности (ТПБ)
: момент, когда процесс вы
пуска нового товара покидает зону убытков и начинает приносить
прибыль.
2. Точка глобальной безубыточности (ТГБ)
: момент, когда приведенная
общая выручка превысит приведенные суммарные затраты
и фирма вернула свои инвестиции.
3. Точка накопления продуктивного капитала (ТНПК)
: момент, когда
новый товар принес средства, достаточные для инвестирования в
проект с целью продления ЖЦТ или в другие проекты фирмы
Три названных критерия, определенных в динамической перспективе,
полезны для оценки приемлемости любого нового проекта с экономической
точки зрения. В идеале точка накопления капитала должна располагаться над
точкой максимума на кривой
ЖЦТ, чтобы у фирмы было время готовиться к 
         i
      1 + ---
        100
    Чем более рисковые цели стоят перед проектом, тем более высокой бу-
дет ставка дисконтирования, в связи с чем необходимо делать поправку на
риск. (табл. 8.1)

    Таблица 8.1. Величина риска в зависимости от целей инновационного
проекта.

   Величина                  Пример цели проекта                 P, процент
     риска
    Низкий          вложения         при        интенсификации      3-5
               производства на базе освоенной техники
     Средний        увеличение объема продаж существующей           8 - 10
               продукции
     Высокий        производство и продвижение на рынок             13 - 15
               нового продукта
     Очень вы-      вложения в исследования и инновации             18 - 20
сокий

    Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации
проектов, определяется по формуле:

 d = di + P/100,
    P
 где --- поправка на риск.
   100
    При анализе успешности освоения товара после его введения на рынок
обычно рассматривают три критические точки, которые аналитик должен
распределить во времени, исходя из принятой стратегии:
    1. Точка простой безубыточности (ТПБ): момент, когда процесс вы
пуска нового товара покидает зону убытков и начинает приносить
прибыль.
    2. Точка глобальной безубыточности (ТГБ): момент, когда приведенная
общая     выручка     превысит     приведенные      суммарные     затраты
и фирма вернула свои инвестиции.
    3. Точка накопления продуктивного капитала (ТНПК): момент, когда
новый товар принес средства, достаточные для инвестирования             в
проект с целью продления ЖЦТ или в другие проекты фирмы
    Три названных критерия, определенных в динамической перспективе,
полезны для оценки приемлемости любого нового проекта с экономической
точки зрения. В идеале точка накопления капитала должна располагаться над
точкой максимума на кривой ЖЦТ, чтобы у фирмы было время готовиться к


                                                                              124

Страницы