Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 51 стр.

                                                                   ционных кадров
    В настоящее время перспективным при организации инновационной
деятельности являются учебно-научно-инновационные комплексы (УНИК) ко-
торые не только обеспечивают процесс создания и реализации новых про-
дуктов и услуг, но и осуществляют подготовку инновационных кадров. В ка-
честве успешных примеров функционирования таких структур можно на-
звать УНИК в Санкт-Петербурге и Саратове. Данные комплексы призваны
решать следующие задачи:
2) определение ориентиров и целей развития предприятий в соответствии с
    перспективами науки и проблемами, стоящими перед регионом или от-
    дельными потребителями;
3) организация и отбор инвестиционных проектов;
4) формирование инфраструктуры, обеспечивающей аккумуляцию новых
    знаний и информации, трансформацию имеющихся знаний;
5) поддержание системы знаний – расширение и углубление имеющейся
    базы знаний в соответствии с поставленными целями;
6) оценка инновационной деятельности и регулярный аудит предприятий с
    целью определения проблем и перспектив развития.
    В настоящее время сформировался новый тип организаций – инноваци-
онно-маркетинговый, где формируются совершенно новые отношения как
внутри него, так и в его взаимоотношениях с внешней средой. Данные отно-
шения основаны на принципах открытости, творчества, развития интеллек-
туального капитала. Такая инновационно-маркетингововая концепция соот-
ветствует закону возвышения потребностей и предполагает совершенство-
вание потребления и повышение качества жизни.
    В настоящее время перспективы развития инновационных организаций
связаны с использованием сетевых форм взаимодействия, предполагающих
интеграцию ресурсного потенциала нескольких участников с целью создания
и продвижения конкурентоспособных инновационных продуктов, завоевания
новых рынков.

4.2. Формы и методы взаимодействия субъектов на инновационном рынке

    Взаимодействие субъектов во внешней среде связано с необходимостью
доступа к ресурсам, либо необходимостью реализации собственной продук-
ции и услуг. Потребность в технической и научной информации определяет
направление интеграции в сторону отрасли, в то же время необходимость по-
лучения знаний о рынке предполагает интеграцию предприятий в сторону
рынка. (рис.4.1.) 10



10
  Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в России и за
рубежом, №2, 2001, с.5-31


                                                                                                51