Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 53 стр.

                 Таблица 4.2 Характеристики типов интеграции

                                     Способ интеграции организации
                  Инсорсинговая инте- Аутсорсинговая инте- Виртуальная инте-
                  грация               грация                 грация
Производство      Внутренне-замкнутое Открытое                Распределенное
Управление        Внешнее управление   Комбинирование         Самоуправление
Реализация        От производителя к Встречная (на заказ)     От потребителя к
                  потребителю                                 производителю
Кооперация        Производственно-     Функциональная         Информационно-
                  технологическая                             логистическая
Конкуренция       Товарно-ресурсная    Комбинированная        Функциональная
Инвестирование    Материально-         Комбинированное        Патисипативное
                  вещественное


    Инсорсинговая интеграция, более характерная для индустриального об-
щества, в значительной степени ориентирует предприятие на закрытость, а в
управлении – на поиск мер воздействия на внешнюю среду и защиты от нее.
Современные формы аутсорсинговой и виртуальной интеграции более наце-
лены на открытость и активный обмен с внешней средой. Виртуальная инте-
грация предполагает отношения полной информационной прозрачности ме-
жду партнерами, и на основе этого позволяет сокращать материальные пото-
ки и экономить связанные с этим затраты. Гибкие формы сетевого взаимо-
действия в настоящее время являются наиболее перспективными в сфере ин-
новационной деятельности.
    Инновационные сети определяются специфическим типом экономиче-
ской культуры, основанной на сотрудничестве между производителями и по-
требителями инноваций. Они позволяют разделить риск и вложения между
их участниками, а также привлечь необходимые ресурсы, в процессе созда-
ния и распространения инноваций. На каждом этапе цепочки ценностей
складывается система отношений по поводу присвоения средств и результа-
тов инновационной деятельности, воплощенных в инновационном продукте.
    Формирование инновационных сетей не может быть основано на слу-
чайных единичных связях. Предполагается, что этому предшествовали опре-
деленные длительные отношения. Эффективные инновационные сети могут
сформироваться на основе опыта многолетних связей, который, позволяет
предприятиям в сфере инновационной деятельности узнать возможности и
требования друг друга и приспособиться к ним, снижая тем самым трансак-
ционные издержки, характерные для обычного конкурентного рынка.
     Основными условиями неэффективного взаимодействия являются:
1) потеря отношений между производством и наукой;
2) разрыв между производством и потреблением;
3) разрыв между инновационными предприятиями и финансово-
     кредитными учреждениями;

                                                                           53