Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

52
Рисунок 4.1 Направление процессов взаимодействия организаций на ин-
новационном рынке
Современные экономические исследования доказывают, что появление
определенных инновационных технологий или продуктов влечет за собой
поток инноваций и способствует появлению инновационных сетей – группы
предприятий, связанных общей инновационной целью. При этом создается
цепочка ценностей и происходит комбинирование факторов
производства,
обеспечивающих наибольшую эффективность для будущей инновации. Для
отдельного экономического субъекта нет необходимости быть лучшим во
всем: достаточно быть лучшим в своем направлении и поддерживать отно-
шения с предприятиями, лучшими в своей области.
Формы образования сетей могут варьироваться между структурами чис-
то административным («жесткими») и с чисто рыночными («мягкими»)
принципами, сочетая
данных два принципа в различных пропорциях. К бо-
лее «жестким» формам интеграции компаний относят концерн, трест, к от-
носительно «мягким» - ассоциации, консорциумы и стратегические альянсы.
Некоторые исследователи выделяют интеграцию инсорсингового, аутсорсин-
гового и виртуального типа. В данном аспекте интеграцию инсорсингового
типа можно рассматривать как «жесткую» форму, аутсорсинговую – как бо-
лее
мягкую. При виртуальной интеграции форма взаимодействия является
максимально гибкой, и здесь интеграция полностью строится на информаци-
онных потоках. В таблице 4.2 рассматриваются характерные отличия каждо-
го типа интеграции.
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА, ОБЩЕСТВО, НАУКА, КУЛЬТУРА, ОБ-
РАЗОВАНИЕ
МАКРОСРЕДА
ОТРАСЛЬ
Ресурсы:
- материальные
- трудовые
- финансовые
- информационные
Технологии:
- производства
- управления
Капитал: - материальный
- нематериальный
РЫНОК
Потребности:
- осознанные
- скрытые
Возможности:
- финансовые
- технологические
Альтернативы
- аналоги
- заменители
Микросреда:
внутренний
потенциал ор-
ганизации 
     ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА, ОБЩЕСТВО, НАУКА, КУЛЬТУРА, ОБ-
                        РАЗОВАНИЕ
                                          РЫНОК
     ОТРАСЛЬ                      Потребности:
     Ресурсы:                  Микросреда:     - осознанные
        - материальные         внутренний      - скрытые
        - трудовые             потенциал ор-       Возможности:
        - финансовые                           -     финансовые
        - информационные        ганизации      - технологические
     Технологии:                                       Альтернативы
        - производства                         - аналоги
        - управления                             - заменители
     Капитал: - материальный
        - нематериальный

                                МАКРОСРЕДА

    Рисунок 4.1 Направление процессов взаимодействия организаций на ин-
новационном рынке

     Современные экономические исследования доказывают, что появление
определенных инновационных технологий или продуктов влечет за собой
поток инноваций и способствует появлению инновационных сетей – группы
предприятий, связанных общей инновационной целью. При этом создается
цепочка ценностей и происходит комбинирование факторов производства,
обеспечивающих наибольшую эффективность для будущей инновации. Для
отдельного экономического субъекта нет необходимости быть лучшим во
всем: достаточно быть лучшим в своем направлении и поддерживать отно-
шения с предприятиями, лучшими в своей области.
     Формы образования сетей могут варьироваться между структурами чис-
то административным («жесткими») и с чисто рыночными («мягкими»)
принципами, сочетая данных два принципа в различных пропорциях. К бо-
лее «жестким» формам интеграции компаний относят концерн, трест, к от-
носительно «мягким» - ассоциации, консорциумы и стратегические альянсы.
Некоторые исследователи выделяют интеграцию инсорсингового, аутсорсин-
гового и виртуального типа. В данном аспекте интеграцию инсорсингового
типа можно рассматривать как «жесткую» форму, аутсорсинговую – как бо-
лее мягкую. При виртуальной интеграции форма взаимодействия является
максимально гибкой, и здесь интеграция полностью строится на информаци-
онных потоках. В таблице 4.2 рассматриваются характерные отличия каждо-
го типа интеграции.




                                                                      52

Страницы