Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 62 стр.

     Одно предприятие вряд ли может быть успешной во всех стратегиях, но
оно может реализовать свой потенциал при взаимодействии компенсировать
его слабые стороны. Например, необходимые для эксплерентов крупные ин-
вестиции, которые они, как правило, не могут привлечь самостоятельно, ста-
новятся доступными при поддержке мощных виолентов. Для последних
взаимодействие с эксплерентами, а также с коммутантами и патиентами,
обеспечивает гибкость и динамичность развития.
     Отсутствие на инновационном рынке организаций с тем или иным видом
потенциала ограничивает развитие экономики. По мнению ряда исследова-
телей, именно полное отсутствие эксплерентов, а также недостаточное коли-
чество патиентов и коммутантов, стало основной причиной в отечественной
экономике замедления научно-технического прогресса.


5.2. Маркетинговая информационная система на инновационном предприятии.
Формирование системы знаний.

     Маркетинговая информационная система является необходимым усло-
вием формирования и развития инновационного потенциала. Она позволяет
сэкономить время, ресурсы и правильно спрогнозировать развитие организа-
ции.
     Маркетинговая информационная система (МИС)– это совокупность
персонала, оборудования, процедур и методов, предназначенных для сбора,
обработки, анализа и распределения в установленное время достоверной ин-
формации необходимой для подготовки и принятия маркетинговых решений.
     В сфере инновационной деятельности МИС направлена на реализацию
двух основных целей: сбор информации об инновациях и формирование
системы знаний предприятия.
МИС может функционировать двумя способами:
   • централизованный подход предполагает, что информация собирается в
      одной базе;
   • при децентрализованном - информация собирается по мере необходи-
      мости и может интегрироваться в глобальной базе данных.
     Информационный обмен и формирование системы знаний обеспечивает-
ся «посредством внутреннего и внешнего обучения, интеграции специализи-
рованных областей знания и применения усвоенного знания для создания но-
вых продуктов и технологий». Эффективное управление системой знаний
предполагает реализацию следующих задач:
     1)    идентификация и кодирование знаний, определение лучших зна-
           ний, ресурсов;
     2)     отбор информации и людей для инновационных проектов;
     3)    разработка и реализация бенчмаркинговых мероприятий для ак-
           тивизации инновационной деятельности;
     4)    привлечение вторичных связей для усиления инновационного по-
           тенциала                  сети                 взаимодействия.

                                                                        62