Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 60 стр.

деятельность по их обновлению. Это всегда требует капиталовложений в
развитие навыков и знаний, а чаще всего - в основные фонды и дополни-
тельные усилия по маркетингу.
       Процесс формирования инновационного потенциала как научная под-
готовка расширенного воспроизводства включает большой комплекс работ –
НИОКР, маркетинг, перестройка технологической базы выпуска новой про-
дукции и др. Формирование и развитие потенциала любой организации носит
цикличный характер, в связи с чем в нем можно выделить стадии производ-
ства и инвестиций (формирования), инноваций (развития), богатства (распро-
странения) и старения.
     На стадиях производства и инвестиций формирование потенциала про-
исходит за счет экстенсивных факторов – труда и капитала. Данный этап
можно охарактеризовать как фазу экстенсивного развития, где идет накопле-
ние знаний и ресурсов, происходит осознание потребностей общества. На ос-
нове этой фазы определяются приоритетные направления в развитии общест-
ва. Для данной фазы характерно активное потребление ресурсов, концентра-
ция капиталов, расширение рынков сбыта.
     На стадии инноваций развитие обеспечивается за счет интенсификации
– новых технологий. На данной стадии происходит реализация накопленных
знаний, углубленная переработка ресурсов и повышение качества продукции.
Фаза интенсивного роста сопровождается перераспределением знаний в сфе-
ры практического применения, углубленной переработкой ресурсов и повы-
шением качества продукции. Здесь организация переходит на новый качест-
венный уровень, который характеризуется повышением роста благосостоя-
ния всех его членов.
     Стадия богатства характеризуется активным распространением и ис-
пользованием наработанного потенциала. М. Портер предупреждает, что «за-
вязывание» на стадии богатства при отсутствии мер, обуславливающих ис-
пользование инноваций, приводит, в конечном счете, к старению инноваци-
онного потенциала и низшей стадии в экономическом развитии – стадии
производства.14 В противном случае, поддерживаемый лишь инерцией пре-
дыдущего периода развития и созданной ранее комплексной инфраструкту-
рой, он может попросту коллапсировать.
     Можно выделить следующие основные факторы, влияющие на развитие
инновационного потенциала:
     1. Четкое определение потребностей инноваций и определение стратегии
     о выпуске новой продукции.
     2. Определение потенциальной полезности открытий и ее реализация.
     3. Кооперация и коммуникация как формальная система отбора проек-
     тов, позволяющая оценивать выдвигаемые предложения с позиции спе-
     цифических финансовых и организационных целей.


14
 Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. И с предисловием Щетинина В.Д. – М.:
Междунар. отношения, 1993, с.608

                                                                                                    60