Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 76 стр.

Глава 6. Маркетинговые стратегии на инновационном рынке
6.1. Стратегическое планирование инновационной деятельности


    Развитие любой организации должно определяться определенной про-
граммой действий на конкретный период – стратегией, что позволяет учесть
риски и возможности, эффективно распределить ресурсы. Наличие стратегии
является необходимым элементом управления современной организации.
Успех или неудачи во многом связаны с тем, насколько активно использует
организация новшества и какие в данной стратегии.
    Инновационная стратегия – это взаимосвязанный комплекс действий по
    укреплению жизнеспособности и развитию потенциала конкретной ор-
    ганизации. Она представляет собой детальный всесторонний план дос-
    тижения поставленных целей.

    Инновационный процесс в зависимости от уровня новизны продукта
может носить характер дифференциации или диверсификации. Дифферен-
циация товара представляет собой процесс разработки ряда существенных
модификаций товара, которые делают его отличным от товаров конкурентов.
Диверсификация товара применяется, когда организация начинает произво-
дить дополнительные товары, которые планирует предложить на новые рын-
ки сбыта. При диверсификации возможно изменение как товара, так и рын-
ков или их комбинации.
     Исходя из этого, выделяют два подхода в определении целей и реализа-
ции инновационной стратегии:
          1.     метод последовательных улучшений
          2.     метод скачкообразных нововведений

     Метод последовательных улучшений (консервативный метод) предпо-
лагает последовательное введение изменений существующей технологии и
продукта. Он характеризуется следующими моментами:
 1) не требует значительных финансовых вложений и менее рискованный;
 2) подразумевает поиск сегмента внешней среды, где может быть реализо-
    ван имеющийся потенциал организации;
 3) подходит для капиталоемких производств с повышенным удельным ве-
    сом специальных малоликвидных активов, а также для инновационных
    процессов, обладающих долговременной низкой финансовой привлека-
    тельностью;
 4) оказывается более эффективным при условии, что фирма обладает дос-
    таточно сильным инновационным потенциалом – у нее есть инноваци-
    онный продукт и необходимо максимизировать маркетинговые усилия
    на поиск возможных рынков сбыта (маркетинг необходим для превра-
    щения продукта в товар, требуемый на рынке).

                                                                       76