Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 77 стр.

    Недостаток данной стратегии в том, что улучшения не могут продол-
жаться бесконечно, на определенном этапе прибыль снижается.
     Метод скачкообразных нововведений (радикальный метод) предполага-
ет осуществление радикальных изменений технологии и продукта, иногда
несвязанных с предыдущей деятельностью организации. Данный метод ха-
рактеризуется следующими моментами:
   1) он связан с большим риском для потенциала организации;
   2) ориентирован на выбор наиболее перспективного (платежеспособного)
    рыночного сегмента и доведение собственного инновационного потен-
    циала до его уровня;
   3) он характерен для более динамичного мелкого и среднего бизнеса, для
    более крупных организаций является приемлемым при условии отпоч-
    ковывания инновационного процесса для радикальной инновации и
    привлечении туда венчурного капитала;
   4) акцент должен быть сделан на научно-техническую деятельность, ко-
    торая позволила бы организации достичь необходимого уровня иннова-
    ционного потенциала.
     Цели и возможность реализации инновационной стратегии определяют-
ся состоянием потенциала организации и ее соответствия внешней среде.
(табл. 6.1.)
     Таблица 6.1 Стратегии сбалансированности инновационного потенциала
организации и внешней среды
      Организация                         Внешняя среда
                              Низкий ИнПот.          Высокий ИнПот.
Низкий ИнПот                Модификация товаров -      Новые товары для фирмы
                            дифференциация:            – развитие товара:
                        - развитие сферы потреб-     - разработка новых товаров
                          ления     существующих       собственными силами;
                          товаров (смена упаковки,   - развитие контрактов;
                          внешнего вида)             - лицензии;
                        - поиск новых покупате-      - обмен продуктами.
                          лей
                        - интенсификация сбыта
Высокий ИнПот             Новые товары для рынка:   Новые товары (для рынка и
                        -   создание новых областей фирмы) – диверсификация:
                            использования товара    горизонтальная
                        -   формирование потребно-
                                                    вертикальная
                            стей
                        -   поиск новых рынков,     концентрическая
                        -   выход на международ-
                            ные рынки

    В том случае, когда потенциал и внешняя среда относительно сбаланси-
рованы, организация следует целям расширения деятельности, то стратегиче-
ское планирование направлено на поддержание конкурентных преимуществ.
Такое стратегическое планирование определяется как регулярный маркетинг.
                                                                            77