Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 91 стр.

ветственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним отно-
сятся ИП, производственные предприятия, Вузы и т. д.
   Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты по тематиче-
ским направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-техни-
ческих решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприя-
тий, необходимых для достижения проектных целей; организующие конкурс-
ный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
    Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии, Проект-
менеджер) — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия
по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координа-
ции работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя
проекта определяется контрактом с заказчиком.
    Команда проекта — специфическая организационная структура, возглав-
ляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления про-
екта с целью эффективного достижения его целей. В команду проекта реко-
мендуется включать следующих участников:
   9 Исследователи: участвуют на начальном этапе инновационного про-
      цесса.
   9 Разработчики: превращают идеи в товар.
   9 Эксперты-консультанты являются штатными специалистами фирмы по
      организации производства, торговле, маркетингу и другим вопросам.
   9 Спонсор: играет ведущую роль в организации взаимодействия между
      руководством и творческой бригадой.
   9 Руководители, входящие в состав творческой бригады: осуществляют
      непосредственное управление инновационным процессом.
   9 Административный персонал: выполняют некоторые контрольные и
      административные функции.
    Инновационный проект любого уровня должен включать следующие
разделы:
• содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения в рамках
   проекта;
• основные цели и задачи, сроки и этапы реализации проекта;
• система мероприятий программы проекта;
• состав НТС — головного и по разделам или этапам проекта);
• ресурсное обеспечение проекта за счет средств федерального бюджета и
   внебюджетных источников, бюджетов субъектов РФ и т. д.;
• оценка эффективности, социально-экономических и экологических пос-
   ледствий от реализации проекта;
• механизм реализации проекта;
• организация управления проектом и контроль за ходом его реализации.
    Каждый из перечисленных разделов представляется табличным или гра-
фическим материалом. К проекту должны быть приложены пояснительная
записка и бизнес-план с социально-экономическими и технико-
экономическими обоснованиями.

                                                                        91