Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 93 стр.

  нирует поставляемый ими товар. Это весьма существенный фактор в
  практике конкурентной рациональности.

    Планирование разработки нового товара включает восемь этапов:
    генерация идей
    отбор проектов
    разработка и проверка концепции инновации
    разработка стратегии маркетинга инновации
    анализ возможностей производства и сбыта
    разработка инновации
    испытание в рыночных условиях
    развертывание коммерческого производства.


     I. Генерация идей предполагает поиск идеи нового товара или техноло-
гии. Необходимость в инновациях может быть обусловлена как внешними
факторами (появление новых конкурентов, изменение потребительских
предпочтений и т.д.), так и внутренними факторами (устаревание техноло-
гий, износ оборудования, необходимость загрузки производственных мощно-
стей и т.д.) Источниками идей также могут выступать как работники самого
предприятия, так и субъекты его маркетинговой среды.
     II. Отбор идей – выбираются наиболее перспективные идеи для предло-
жения с точки зрения различных критериев (прибыльность, совместимость
ассортимента, социальный эффект). Отбор идей осуществляется на основе
экспертизы.
     Экспертиза представляет собой систему реализации установленных
принципов и правил подготовки экспертно-аналитических данных, связан-
ных с коммерциализацией инновационных продуктов и состоит из входной
(предварительной) и комплексной экспертиз. Входная (предварительная)
экспертиза - это специализированная аналитическая деятельность, направ-
ленная на выявление принципиальной возможности коммерциализации ин-
новационного проекта. Комплексная экспертиза - это специализированная
аналитическая или исследовательская деятельность, направленная на полу-
чение системы разнородных оценок объекта экспертизы.
     Целями экспертизы являются повышение качества информационного
обеспечения, обоснованности решений, принимаемых по новым продуктам.
Задачами экспертизы являются организация и проведение исследований для
получения комплексных, независимых оценок инновационных идей.
     Вопросами отбора идей может заниматься руководитель, либо эксперт-
ная группа. Для отбора используют различные методы экспертного анализа
(метод Дельфи), экономико – математического анализа (оценка по точке без-
убыточности), методы логического анализа (сопоставимость различных ре-
зультатов).
     При отборе идей важно учитывать два основных момента:
        • необходим четкий достоверный прогноз развития внешней среды.
                                                                       93