Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 92 стр.

    При оформлении проекта можно выделить выполнение следующих про-
цедур:
подготовка проектной документации;
проектирование организационных мероприятий по реализации проекта;
утверждение проекта;
распределение заданий проекта по соответствующим планам;
составление координационных планов решения проблемы на ближайший пе-
риод;
подготовка заказ-нарядов на проведение работ.


6.4. Планирование процесса создания и реализации инноваций

     Дальнейшее действие организации на инновационном рынке на основе
выбранной стратегии предполагает разработку комплекса мероприятий опе-
ративного (тактического) маркетинга (маркетинг-микс). Оперативный мар-
кетинг определяет задачи маркетинга на различных этапах инновационного
процесса. В ходе данного процесса перед маркетингом стоят следующие за-
дачи:
     1) подготовка к размещению на рынке нового продукта;
     2) оптимизация затрат на разработку и внедрение в производство нового
        продукта;
     3) продвижение продукта на рынок;
     4) контроль за поведением продукта на рынке.
     Планируя процесс разработки (в особенности это относится к таким си-
туациям, когда важно внедрить товар на рынок в короткие сроки), следует
иметь в виду следующие моменты:
• Следует разбить процесс разработки нового товара на составляющие мо-
   дули, чтобы таким образом обеспечивать их согласованное развитие.
• Необходимо добиваться тесного взаимодействия между модулями. Потеря
   времени нежелательна при перестройке этого взаимодействия, в случае
   изменения конструкции самих модулей или при модификации новых мо-
   дулей в будущих разработках товара.
• Следует сконцентрировать технический риск в относительно небольшом
   числе модулей. Если такой риск распространяется на несколько состав-
   ляющих модулей, общий риск значительно увеличивается. Если какие-
   либо технические цели не будут достигнуты, ослабляются возможности
   фирмы к адаптации.
• Следует установить такие формы и методы контроля, которыене препят-
   ствуют процессу разработки. Для бухгалтеров и менеджеров проекта важ-
   но как можно раньше определиться, какие из форм контроля необходимы,
   а какие являются не более как бюрократическими проволочками и потому
   от них можно отказаться.
• Следует вовлекать поставщиков в процесс разработки товара и в его тех-
   ническую часть. Они более чем кто-либо еще должны знать, как функцио-
                                                                        92