Рабочая тетрадь по курсу "Маркетинг инноваций". Шерстобитова Т.И. - 42 стр.

            f. низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;
            g. физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.
   3.   Контрактный риск (риск, связанный возможными трудностями, возникающими при поиске
        поставщиков комплектующих на данную разработку)
   4.   Коммерческий риск (возникает из-за следующих основных причин):
            a. снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на
               товар,    реализуемый     предпринимательской     фирмой,    вытеснение     его
               конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;
            b. повышение      закупочной    цены     товара   в    процессе    осуществления
               предпринимательского проекта;
            c. непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что
               уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема
               реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
            d. потери товара;
            e. потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что
               приводит к снижению его цены;
            f. повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате
               выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к
               снижению прибыли предпринимательской фирмы.
   5.   Конъюнктурный риск (риск, связанный с неблагоприятными изменениями общей
        экономической ситуации или положением на отдельных рынках)
   6.   Сбытовой риск. (Риск возникает непосредственно на этапе сбыта продукции, данная группа
        рисков включает:
            a. риски недостаточной сегментации рынков сбыта;
            b. риски ошибочного выбора целевого сегмента рынка;
            c. риски ошибочного выбора стратегии продаж продукта;
            d. риск неправильной организации и получения, неадекватных результатов
               маркетинговых исследований;
            e. риск ошибочного ценообразования;
            f. риск неудачной организации сети сбыта и системы продвижения товара к
               потребителю.

План действий по реализации проекта
   1. расписание этапов проекта (описание развития производства, дальнейшие действия по
       защите прав на интеллектуальную деятельность, планы по продвижению на рынок,
       привлечение инвесторов, указать информацию о связях с имеющимися инвесторами)

План развития предприятия
   1. Указать то, что ожидается после выполнения 3го этапа проекта
   2. Указать сроки окупаемости проекта
   3. Указать количество рабочих мест по этапам и с нарастающим итогом
   4. Указать объем реализации продукции, а также выработку на сотрудника
   5. Указать привлеченные инвестиции

Характеристика команды заявителей
          1. Указать участников, которые будет непосредственно работать над проектом их
              уровень квалификации, опыт работы в подобных проектах, указать публикации,
              информацию переходе разработчиков в создаваемое предприятие.

Аннотация проекта
          1. направленность проекта
          2. цель проекта


Календарный план
         1. План выполнения НИОКР на 1й год
         2. Смета затрат на 1й год
         3. Расшифровка статьи прочие расходы
         4. Укрупненный календарный план выполнения 2го и 3го этапа
         5. Календарный план по проекту