Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 54 стр.

   Таким образом, после реализации                 процедур   управления   спроса на него. Оценка уровня потребительских свойств и качества
конкурентоспособностью выручка составит :                                  производимых товаров (benchmarking) в сопоставлении с товарами
                        В р ( ож ) = В р ⋅ m                               признанных лидеров рынка.
                                               К                              Объектом мониторинга является взаимосвязанная система
где Вр(ож) – ожидаемый размер выручки от реализации;                       показателей    конкурентоспособности   товара,  предприятия    и
   Вр– размер выручки за предыдущий период;                                перспективности рынка, интегрально представляемая в виде индекса
   Управление издержками также состоит из ряда процедур, которые           конкурентоспособности бизнеса предприятия. Его можно определить
влияют на размер издержек, обеспечивая их снижение, выраженное             по формуле (3.1.) :
через соответствующий коэффициент мультипликации:
                          mИ = mЛ ⋅ mФСА                                                          I
                                                                              Iп = μ1 * IQ + μ2 * E + μ3 * R I                         (3.1.)
                                                                           где IQ, IE , IR – индексы конкурентоспособности товара,
где mИ –коэффициент мультипликации снижения размера издержек
                                                                           конкурентоспособности предприятия и перспективности рынка.
производства и сбыта,
    mЛ - частный коэффициент мультипликации снижения издержек за              μ1 , μ2 , μ3 – весовые коэффициенты при соответствующих индексах.
счет применения логистики;                                                    Каждый из приведенных индексов изменяется в диапазоне от 0 до
    mФСА - частный коэффициент мультипликации снижения издержек            100      баллов        (лучшее   значение).     Объемная     матрица
за счет применения функционально-стоимостного анализа.                     конкурентоспособности бизнеса (МКБ) графически интерпретирует
    После применения данных процедур можно ожидать следующей               развитие бизнеса в виде вектора Iп и имеет следующий вид (рис. 3.2.).
величины издержек :                                                           Она состоит из трех плоских матриц : G – A – U, каждая из которых
                                                                           включает девять квадрантов. Матрица G образована осями
                         И ( ож ) = И ⋅ mИ                                 “Перспективность рынка – Конкурентоспособность предприятия” ;
где И – размер издержек за предыдущий период.                              матрица А – осями “Перспективность рынка – Конкурентоспособность
   Изменение размеров выручки от реализации и издержек повлечет за         товара” ; матрица U- осями “Конкурентоспособность товара –
собой изменение прибыли и рентабельности продаж. Ожидаемый                 Конкурентоспособность предприятия”. Каждый квадрант указанных
размер прибыли составит:                                                   матриц имеет границы B, которые отображаются численными
                  ЧП   (ож )   = В р ( ож ) − И ( ож )                     значениями индексов I Q , IR и IE .
   Рентабельность продаж определяется следующим образом:                      Первый квадрант матрицы G, например, определяется следующими
                               ЧП ( ож )                                   границами : В1 ⇔( I1R = 0- 33,3) & ( I1E =0 – 33,3), при этом, в первой
                          Ср =                                             круглой скобке приведены граничные значения I R по оси ординат
                                И ( ож )
                                                                           матрицы, во второй скобке - граничные значения I E по оси абсцисс
   Часть полученной прибыли (в) предприятие реинвестирует в
                                                                           матрицы МКБ.
производство и в его распоряжении останется нераспределенная
                                                                              Аналогично определяются границы других квадрантов .Определяя
прибыль:
                                                                           свое место в каком-либо квадранте матрицы, можно конкретизировать
                     НП (ож ) = ЧП ( ож ) − в                              основные стратегии (S) развития бизнеса, которые соответствуют
   После этого осуществляется процесс управления нераспределенной          достигнутому        конкурентному         положению        предприятия,
прибылью, которая может быть распределена по указанным на рис. 1.6         зафиксированному на матрице МКБ. Принято следующее обозначение
направлениям. Так как обычно предприятия, находящиеся в кризисном          стратегий : SGij , где S – это обозначение стратегии; G –обозначение
состоянии, имеют большие долги, то предусмотрено направление части         матрицы, применительно к которой сформированы стратегии, i – это
полученной прибыли на выплату этих долгов (в размере ВыплКЗ).              номер квадранта матрицы; j – номер стратегии. Аналогично
                                                                           предусматриваются стратегии SАij ,и SUij

                                       94                                                                        107