Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 55 стр.

стратегия и качество антикризисных программ, умение принимать              После реализации этого цикла управления производится расчет
рисковые решения, оперативность и гибкость.                             новых коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности
                                                                        собственными средствами:
          3.2. Разработка методики мониторинга                                       ( ТА − а + НП            ( ож )   − Выпл    КЗ   )                       ( СК + НП           ( ож )   )
             конкурентной среды предприятий                                К тл =                                                         ; К осс =
                                                                                              ( КЗ − Выпл               КЗ   )                              ( Пассив − Выпл                КЗ   )
   Важнейшим этапом в стратегии антикризисного управления               где ТА – размер текущих активов предприятия;
является комплексная диагностика состояния предприятия или                 КЗ – кредиторская задолженность предприятия за предыдущий
мониторинг эффективности его бизнеса. Такой мониторинг является         период;
одним из важнейших звеньев эффективного антикризисного                     СК – собственный капитал предприятия;
управления. Основные факторы мониторинга были рассмотрены выше             Пассив – размер пассива предприятия (валюта баланса).
(раздел 2.2.). Они включают как внешние, так и внутренние факторы.         При необходимости можно детализировать формулы и получить
Наряду с факторами кризиса предприятия, которые весьма                  математическую      модель    определения    взаимосвязи  между
многообразны, различают симптомы кризиса, которые являются              коэффициентами текущей ликвидности, обеспеченности собственными
внешним        проявлением    кризисных     явлений.     Мониторинг     средствами      и    коэффициентами       мультипликации   роста
эффективности бизнеса позволяет не только устанавливать величину        конкурентоспособности и снижения издержек за счет реализации
того или иного показателя, но и динамику его изменения, что не всегда   выбранной стратегии:
возможно       при   диагностике.   Таким     образом,   мониторинг
                                                                          К тл =
                                                                                   [(ТА − а) + (В   р   ⋅ тК − И ⋅ тИ − в) − ВыплКЗ       ]; К         =
                                                                                                                                                           [СК + (В   р   ⋅ тК − И ⋅ тИ − в)    ]
эффективности бизнеса может служить удобным инструментом                                            ( КЗ − ВыплКЗ )
                                                                                                                                                 осс
                                                                                                                                                              ( Пассив − ВыплКЗ )
распознавания кризиса, средством обнаружения симптомов, факторов и
                                                                           Компьютерное многовариантное стратегическое моделирование
причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера.
                                                                        позволяет предприятию путем анализа результатов реализации
   В системе управления предприятием предусмотрен мониторинг,
                                                                        различных стратегий антикризисного развития выбрать оптимальный
который по совокупности прямых или косвенных признаков
                                                                        вариант выхода из неблагоприятного экономического состояния.
показывает экономическое состояние предприятия и, в том числе,
сигнализирует о возможности кризиса. Мониторинг основывается на
общепринятых экономических показателях работы предприятия, в том
числе и на специализированных показателях. К числу таких
специализированных показателей относится система оценки
конкурентоспособности бизнеса предприятия, которая позволяет
интегрально определить состояние предприятия в конкурентной среде.
Мониторинг в сочетании с экспресс-диагностикой позволяют
определить ключевые проблемы неблагополучного состояния. При
этом выделяются следующие основные направления такого
мониторинга и анализа:
   – Мониторинг рынка и основных конкурентов. Особое внимание
обращается на оценку конкурентных преимуществ реализуемых
товаров, методы и средства снижения издержек по всей цепочке
маркетинга, начиная от разработки товара, и, заканчивая продажей и
сервисом. Определение тенденций развития рынка по интересующей
предприятие группе товаров.
   – Мониторинг потребителей производимого товара и мотивации


                                   106                                                                                                95