Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 56 стр.

                                                                      определения требуемых ресурсов, вовлечения персонала предприятия в
        Глава 3. Стратегия развития кризисных                         планируемую систему мероприятий, изменения организационной
          предприятий на основе повышения                             структуры предприятия, перепроектирования бизнес-процессов. Для
     конкурентоспособности и комплекс задач по их                     предприятия, находящегося в сложном экономическом положении,
                      реализации                                      весьма актуальным является поиск источников финансирования
                                                                      антикризисного развития.
          3.1. Анализ и формирование стратегии                           Антикризисное управление практически выполняется на основе
                                                                      системы, механизмов и процессов антикризисного управления [33, 24].
                антикризисного управления
                                                                      Особыми свойствами системы антикризисного управления является ее
   Представляя     предприятие    в   виде   сложной     социально-   гибкость и адаптивность; склонность к неформальному управлению с
экономической системы, можно говорить о ее функционировании в         поощрением энтузиазма; диверсификация управления и снижение
виде поддержания жизнедеятельности и выполнении определенных          централизма; акцент на более полное использование потенциала
функций, а также о развитии, которое эту жизнедеятельность должно     компетенции. Механизм антикризисного управления определяет такие
укреплять и способствовать приобретению новых качеств.                средства воздействия, как мотивация на антикризисные ситуации,
Диалектическая взаимосвязь между функционированием и развитием        оптимизм и уверенность, инициативность и корпоративность.
отражает возможность и закономерность наступления и разрешения        Процессы     антикризисного    управления    должны     отличаться
кризисов. Кризис в виде обостренных противоречий предприятия          мобильностью, программно-целевым подходом, качественностью и
угрожает его жизнестойкости в среде функционирования.                 своевременностью. Все эти подходы находят свое отражение в стиле
   Глубинной причиной возникновения экономических кризисов            антикризисного управления.
является разрыв между производством и потреблением, который              Выделяется шесть основных функций антикризисного управления,
увеличивается по мере разделения труда и глобализации экономики.      показывающих как надо успешно управлять не только в предкризисной
Несмотря на различие точек зрения на причины экономических            ситуации, но и в период кризиса и после его прохождения. Этими
кризисов, на цикличность процессов воспроизводства, наиболее          функциями являются: предкризисное и кризисное управление,
обоснованной является концепция Й. Шумпетера, согласно которой        управление при выходе из кризиса, при стабилизации неустойчивых
главной     движущей       силой     долговременных       колебаний   ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей и
капиталистической экономики является волнообразная динамика           своевременность принятия решений.
технических и технологических нововведений. В результате на              В зависимости от характера и глубины кризиса наиболее важными
длинноволновые циклы Кондратьева (вызванные радикальными              могут быть следующие стратегии :
изменениями      в     технологической     базе)     накладываются       – предупреждения кризиса;
воспроизводственные      циклы      меньшей      продолжительности       – подготовки к появлению кризиса;
(воспроизводственные циклы Кузнеца, экономические циклы                  – выжидания момента, когда кризис созреет и станут более
Джаглера, товарно-материальные циклы Китчина и др.). Результатом      определенными условия его преодоления;
этого наложения является изменение амплитуды воспроизводственной         – противодействия или замедления кризиса;
деятельности конкретного предприятия, зависящей не только от             – стабилизации сложившейся ситуации на основе имеющихся или
результатов собственной деятельности, но и от положения в стране и    привлекаемых ресурсов;
отрасли. Сложение амплитуд повышает эффективность этой                   – стратегия рассчитанного риска;
деятельности, понижение – часто является причиной кризиса. Таким         – стратегия вывода из риска;
образом, кризис можно рассматривать как циклическую тенденцию            – стратегия устранения последствий кризиса.
развития,    определяемую     внешними     факторами     (состояние      Основными факторами эффективности антикризисного управления
макроэкономики, глобальные вопросы развития мировой экономики) и      являются профессионализм управления, научный анализ ситуаций,
внутренними (несовершенный менеджмент и маркетинг на

                                   96                                                                   105