Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 57 стр.

страны и повысить безопасность функционирования реакторов. В        предприятии, не оправдано рискованная стратегия развития,
рамках диверсификации предприятие «ПРИЗМА» выпускает гамму          конфликты в коллективе и др.). Для практической деятельности
изделий бытового назначения.                                        предприятия большое значение имеют последствия кризиса и
   При выборе стратегии для товарного направления «Транспортная     возможность управлять ими. Кризисное предприятие является
электроника» учитывается следующее:                                 нестабильным и находится в переходном периоде [33, 24]. Признаками
   – цели предприятия;                                              переходного периода, определяющими его уровень являются такие
   – сильные стороны отрасли и предприятия;                         критерии, как :
   – интересы высшего руководства предприятия», которые                – процесс адаптации (А) предприятия как социально-
предусматривают рост конкурентоспособности этого вида продукции;    экономической системы к происходящим изменениям;
   – финансовые ресурсы предприятия;                                   – изменения внешней и внутренней среды (И);
   – квалификацию персонала - на предприятии работает                  – процесс деструктурирования (Д) предприятия как системы,
высококвалифицированный производственный персонал;                  вызывающий понижение его сложности;
   – возможности предыдущих стратегий - в 2000 году для этого          – процесс синергообразования (С), связанный с повышением
товарного направления выбрана стратегия роста.                      сложности социально-экономической системы.
   На основании подробного рассмотрения этих факторов для              Уровни переходного периода (гомеостатический, инновационный,
товарного направления «Транспортная электроника» предлагается       бифуркационный) определяются в зависимости от численных значений
стратегия диверсифицированного роста. Основные факторы,             коэффициентов адаптации КА и синергии КС. Эти коэффициенты
обусловливающие выбор данной стратегии, сводятся к следующему:      зависят от соотношения динамики показателей А, И, Д и И по времени
   – рынки оказываются насыщенными данным продуктом, либо           (отношение дифференциалов показателей). Уровни переходного
вследствие наступления стадии спада жизненного цикла продукта       периода предприятия определяют последствия его кризиса, которые
спрос на продукт резко сокращается;                                 могут быть отрицательными или положительными. Знание факторов
   – облегчение выхода на мировой рынок;                            развития предприятия, условий его создания и ключевых принципов
   – лучшее использование кадрового потенциала.                     организации позволяет определить тип предприятия (эксплерентный,
   Основными стратегиями диверсифицированного роста являются        патиентный, виолентный, коммутантный и леталентный) и
следующие:                                                          конкретизировать причины кризиса. Приведенные типы можно
   – Стратегия концентрической диверсификации. Основывается на      рассматривать как последовательные этапы развития предприятия с
производстве новых продуктов на базе существующих.                  переходными периодами, что позволяет в разрезе антикризисного
   – Стратегия горизонтальной диверсификации. Предполагает рост     менеджмента разработать эффективные мероприятия для смягчения
на существующем рынке за счёт освоения новой продукции,             отрицательных последствий кризиса и усиления положительных.
требующей технологии, отличной от используемой. При этом новый         Распознавание кризисов и их последующее преодоление во многом
продукт должен быть ориентирован на потребителя основного           зависит от их типологии. Предприятие на этапе первичной диагностики
продукта и сопутствовать этому продукту.                            или мониторинга определяет тип кризиса (экономический, социальный,
   – Стратегия конгломератной диверсификации. Состоит в том, что    политический,       организационный,       психологический      или
предприятие расширяется за счёт производства технологически не      технологический). Это является ключом к определению его причин,
связанных с традиционно производимыми электронными продуктами,      возможных последствий и способов управления. Таким образом,
которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных      кризис представляется в виде объективного явления, зависящего от
для реализации стратегий.                                           состояния и параметров предприятия, степени развития общества и
   После разработки стратегии антикризисного развития должны быть   людей. Отсюда можно сделать вывод, что антикризисное развитие
созданы условия ее практической реализации. Это сложный комплекс    предусматривает     наличие    кризисов,    являющихся     фактором
задач, требующий согласования целей антикризисного развития,        последовательного развития предприятия и их преодоление - это


                                 104                                                                   97