Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 59 стр.

   – оценку и анализ внешней среды;                                  неконкурентоспособность выпускаемой продукции, что ведет к
   – оценку и анализ внутренней структуры;                           уменьшению объема продаж или, в случае поддержания спроса, к
   – разработку и анализ стратегических альтернатив;                 уменьшению цены на товар. Планирование выхода предприятия из
   – выбор стратегии.                                                создавшейся кризисной ситуации определяет семантическое
   Процесс стратегического управления кроме стратегического          содержание стратегии предприятия и является одной из основных
планирования дополнительно включает:                                 частей его антикризисного управления.
   – реализацию стратегии;                                              Для того, чтобы сформировать оптимальную стратегию вывода
   – оценку и контроль выполнения стратегии.                         предприятия из неблагоприятного экономического состояния
   Как видно из рис.3.1 стратегическое планирование является одним   необходимо на предварительном этапе ее подготовки определить
из компонентов стратегического управления. Эти компоненты            основную концепцию, которая включает следующее :
взаимосвязаны с этапами стратегического планирования. Несмотря на       – четко определенную иерархию базовых понятий, таких как
явные преимущества стратегического планирования, позволяющего в      корпоративная миссия предприятия, его цели и политика;
большей степени обосновать плановые показатели, повысить                – определить приемлемую на момент вывода предприятия из
вероятность реализации планируемых сценариев развития событий,       нестабильного состояния структуру баланса, которая впоследствии
имеются и определенные недостатки. Это ограниченность описания       будет улучшаться;
окружающей среды, необходимость в значительных ресурсах и               – сформировать основной источник финансирования при
необходимость достаточно сложных механизмов реализации               реорганизации предприятия. установить состав стратегической группы
стратегических решений. Стратегия должна быть измеримой. Для этого   товаров, выручка от продажи которых будет достаточной для
сопоставление контрольных показателей реализации стратегии с         планируемых     изменений.    При     этом   учитываются     многие
фактическими значениями на отдельных этапах должно обеспечивать      производственные и маркетинговые факторы: возможности повысить
управляемость процессов. Для вывода предприятия из кризисного        конкурентоспособность и привлекательность товаров этой группы;
состояния стратегия согласуется с целями, количество которых         обеспечить эффективность продвижения товара и быструю его
ограничено, и вытекающими из них задачами.                           реализацию.
   Одним из стратегических товаров предприятия «ПРИЗМА»                 – оценить возможности оперативного улучшения конкурентных
является транспортная электроника, используемая в частности на       позиций предприятия на рынке и сформировать основные принципы
предприятиях Министерства путей сообщения (МПС). При анализе         взаимоотношений с партнерами по рынку. Основной целью при этом
внешней среды особое внимание обращено на целевые долгосрочные       является не допустить снижения имиджа предприятия, обеспечить
программы развития материальной базы этого министерства.             стабильное получение денежных средств для реорганизации
Программы ориентированы на обеспечение конкурентоспособности         предприятия.
железнодорожного транспорта на внутреннем и международном               Разработка стратегии антикризисного развития предполагает оценку
рынках транспортных услуг с созданием и внедрением                   эффективности текущей стратегии предприятия. Полученные при этом
ресурсосберегающих и информационных технологий, на разработку и      результаты позволяют конкретизировать место предприятия в
создание технических средств для оптимизации и движения              конкурентной среде. На основе SWOT- анализа выявляются сильные и
пассажирских поездов со скоростями движения до 200 км/ч.             слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. Оценка
   Государственная программа по повышению безопасности движения      внешней среды осуществляется для того, чтобы:
поездов на железнодорожном транспорте России затрагивает интересы       – выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты
всех хозяйств отрасли и направлена на укрепление технической базы    стратегии. Например, повышение цен на транспортную электронику,
обеспечения безопасности движения за счет широкого внедрения         может создать определённые проблемы для предприятий,
новых управляющих систем и средств, предупреждающих нарушения в      производящих тепловозы и электровозы. Поэтому последние должны
области безопасности движения. Созданы и широко внедряются           постоянно отслеживать динамику цен на рынке транспортной


                                  102                                                                   99