Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 60 стр.

электроники в рамках стратегического планирования, чтобы выбирать      показывает, как формируется стоимость производимых товаров при
оптимальные параметры тепловозов и электровозов;                       выполнении различных видов работ с учетом деятельности
   – определить, какие факторы внешней среды могут представлять        поставщиков материалов и комплектующих. Анализ «цепочки
угрозу для предприятия. Например, конкуренты могут неожиданно          ценностей»     позволяет    критически    оценить    эффективность
создать барьеры для товаров предприятия. Контроль деятельности         выполняемых работ при использовании разных оценочных критериев,
конкурентов позволяет руководству предприятия постоянно быть           более четко выявить имеющиеся недостатки и учесть это в
готовым к любым действиям конкурентов, их потенциальным угрозам;       разрабатываемой        стратегии      антикризисного      развития.
   – оценить, какие факторы внешней среды можно использовать           Детализированный анализ текущей информации по предприятию
для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия     позволяет      определить       причины      неудовлетворительного
предприятия в наиболее благоприятном для развития бизнеса              экономического состояния предприятия и выявить объекты и процессы,
направлении.                                                           на которых должно быть обращено основное внимание в период
   Анализ внешней среды помогает получить важные результаты:           антикризисного управления. В конечном итоге полученная информация
   • прогнозировать непредвиденные обстоятельства;                     позволяет определить прочность конкурентных позиций предприятия.
   • разработать      меры      предупреждения      неблагоприятных       Рассмотрим стратегическое планирование и анализ рыночного
      непредвиденных обстоятельств и угроз;                            состояния предприятия по изготовлению малогабаритной аппаратуры
   • помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные               «ПРИЗМА».
      возможности.                                                        Стратегическое    планирование     можно    рассматривать    как
   Роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на три    динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих
вопроса:                                                               процессов, которые логически вытекают один из другого. В то же
   – где сейчас находится предприятие по отношению к другим            время существует устойчивая обратная связь и влияние каждого
участникам бизнеса;                                                    процесса на остальные.
   – где, по мнению высшего руководства, должно находиться                На рис. 3.1 представлена принципиальная схема процесса
предприятие в будущем;                                                 стратегического планирования.
   – что должно быть сделано на предприятии, чтобы оно                             1              2               3                  4
переместилось из положения, в котором находится, в то положение, где        Миссия          Цель          Анализ и          Анализ и
его хочет видеть руководство.                                              организа-      организа-        оценка            оценка
   Для того, чтобы предприятие могла результативно изучать                    ции            ции          внешней         внутренней
состояние внешней среды, должна быть создана специальная система                                           среды           структуры
её отслеживания (мониторинг). Данная система должна осуществлять
как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то
особыми событиями, так и проведение регулярных (обычно один раз в                  8                  7               6                  5
                                                                            Оценка         Реализация        Выбор         Разработка и
год) наблюдений за состоянием важных для предприятия внешних                                                                  анализ
факторов.                                                                  стратегии        стратегии      стратегии      стратегически х
   Изучение внешней среды не должно заканчиваться только                                                                   альтернатив
констатацией фактов. Здесь важно вскрыть тенденции, характерные для
изменения состояния отдельных параметров и попытаться предсказать                Рис. 3.1 Структура стратегического планирования
тренды их развития с тем, чтобы предвидеть ожидающие фирму угрозы         Стратегическое планирование включает:
и преимущества в будущем.                                                 – определение миссии предприятия, организации;
   Используя      метод     «цепочки    ценностей»,     определяется      – формулирование       целей   и    задач  функционирования
конкурентоспособность цен и издержек производства [25]. Эта цепочка    предприятия, организации;


                                   100                                                                    101