ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
100, если к IZD не предъявляются требования по
ЗОС,
75, если к IZD предъявляются умеренные требования
по ЗОС,
50, если к IZD предъявляются высокие требования по
ЗОС, без необходимости дополнительного
финансирования,
25, если к IZD предъявляются очень высокие
требования по ЗОС с необходимостью
дополнительного финансирования,
R
7
=
0, если к IZD предъявляются очень жесткие
требования по ЗОС с планированием специальных
мер защиты и большим дополнительным
финансированием.
где IZD –вид производимого изделия,
ЗОС – защита окружающей среды.
Мониторинг конкурентоспособности бизнеса предполагает
определение позиций предприятий-конкурентов, работающих на
различных товарных рынках. Из вышеприведенной методики видно,
что состав показателей мониторинга является достаточно широким и
представительным. Анализ результатов мониторинга позволяет не
только определить позиции конкурирующих предприятий на рынке по
интегральному показателю
I
п
, но и выявить недостатки или упущения в
работе предприятия по сравнению с конкурентами. Важным является
то, что мониторинг дает возможность не только зафиксировать
конкурентную позицию предприятия на момент его проведения, но и
определить основные направления деятельности, которые позволят
улучшить эту позицию. Вскрытая в разделе 1.3. взаимосвязь
показателей конкурентоспособности с показателями экономического
положения предприятия позволяет целенаправленно воздействовать на
последние, чтобы добиться достижения целей антикризисного
управления. Предполагается, что регулярно проводимый мониторинг
позволяет оперативно корректировать цели, гарантируя получение
требуемого результата.
хозяйственном комплексе».-Пенза, 2000, с. 61-65.
37. Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю. Определение
конкурентоспособности товара. // Организатор производства. /
Теоретический и научно-практический журнал.-Пенза, 2001, вып.
№2, с. 47-57.
38. Шестопал Н.Ю., Дорофеев В.Д., Шестопал Ю.Т. Оценка
эффективности бизнеса. / Проблемы финансового оздоровления
предприятий и практика антикризисного управления. Сб. статей.-
Пенза
, 2001, с. 34-40.
39. Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю. Определение
конкурентоспособности предприятия. / Актуальные проблемы
повышения эффективности управления экономикой: Тр. Ун-та.
Межвуз сб. научн. трудов. Часть 2.-Вып. 5.-Пенза: Изд.
Пензенского. гос. ун-та, 2002, с. 184-190.
40. Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю. Оценка
перспективности рынка. / Актуальные проблемы
повышения
эффективности управления экономикой: Тр. Ун-та. Межвуз сб.
научн. трудов. Часть 2.-Вып. 5.-Пенза: Изд. Пензенского. гос. ун-
та, 2002, с. 191-198.
41. Шестопал Н.Ю. Стратегическое моделирование вывода
предпри
я
тия из кризисного состояния. / Сб. статей Всероссийской
научно-практической конфернции «Проблемы и перспективы
российской экономики» : Изд. Приволжск. Дома знаний.-Пенза,
2002, с. 204-209.
42. Шестопал Н.Ю. Модель вывода предприятия из кризиса путем
управления конкурентоспособностью и ресурсами. / Сб. матер. 4-й
43. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской
деятельности. М.: ЭКМОС, 1997.
44. Бизнес : Оксфордский
толковый словарь. М.: Прогресс-Академия,
1995, с. 132.
45. Закон о конкуренции – Закон от 22 марта 1991 «О конкуренции и
ог
р
аничении монополистической деятельности на товарных
рынках» / Ведомости СНД и ВС, №16, 1991.
46. Портер М. Международная конкуренция :Пер. с англ. / Под ред.
В.Д. Щетинина.-М.: Междунар. отношения, 1993, 896 с.
47. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков.- М.: 1997.
48. Авдашева С., Розанова Н. Анализ товарных рынков в переходной
экономике России. М.: ТЕИС, 1998.
49. Методические
указания к анализу рынков / ГАК России. М., 1996.
50. The MIT Dictionary of Modern Econimics / Ed. By D.W. Pearce. The
122 159
хозяйственном комплексе».-Пенза, 2000, с. 61-65. 100, если к IZD не предъявляются требования по 37. Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю. Определение ЗОС, конкурентоспособности товара. // Организатор производства. / 75, если к IZD предъявляются умеренные требования Теоретический и научно-практический журнал.-Пенза, 2001, вып. по ЗОС, №2, с. 47-57. 50, если к IZD предъявляются высокие требования по 38. Шестопал Н.Ю., Дорофеев В.Д., Шестопал Ю.Т. Оценка ЗОС, без необходимости дополнительного эффективности бизнеса. / Проблемы финансового оздоровления финансирования, предприятий и практика антикризисного управления. Сб. статей.- R7 = 25, если к IZD предъявляются очень высокие Пенза, 2001, с. 34-40. требования по ЗОС с необходимостью 39. Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю. Определение дополнительного финансирования, конкурентоспособности предприятия. / Актуальные проблемы 0, если к IZD предъявляются очень жесткие повышения эффективности управления экономикой: Тр. Ун-та. требования по ЗОС с планированием специальных Межвуз сб. научн. трудов. Часть 2.-Вып. 5.-Пенза: Изд. мер защиты и большим дополнительным Пензенского. гос. ун-та, 2002, с. 184-190. финансированием. 40. Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю. Оценка где IZD –вид производимого изделия, перспективности рынка. / Актуальные проблемы повышения ЗОС – защита окружающей среды. эффективности управления экономикой: Тр. Ун-та. Межвуз сб. Мониторинг конкурентоспособности бизнеса предполагает научн. трудов. Часть 2.-Вып. 5.-Пенза: Изд. Пензенского. гос. ун- определение позиций предприятий-конкурентов, работающих на та, 2002, с. 191-198. различных товарных рынках. Из вышеприведенной методики видно, 41. Шестопал Н.Ю. Стратегическое моделирование вывода что состав показателей мониторинга является достаточно широким и предприятия из кризисного состояния. / Сб. статей Всероссийской представительным. Анализ результатов мониторинга позволяет не научно-практической конфернции «Проблемы и перспективы только определить позиции конкурирующих предприятий на рынке по российской экономики» : Изд. Приволжск. Дома знаний.-Пенза, интегральному показателю Iп, но и выявить недостатки или упущения в 2002, с. 204-209. работе предприятия по сравнению с конкурентами. Важным является 42. Шестопал Н.Ю. Модель вывода предприятия из кризиса путем то, что мониторинг дает возможность не только зафиксировать управления конкурентоспособностью и ресурсами. / Сб. матер. 4-й конкурентную позицию предприятия на момент его проведения, но и 43. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской определить основные направления деятельности, которые позволят деятельности. М.: ЭКМОС, 1997. улучшить эту позицию. Вскрытая в разделе 1.3. взаимосвязь 44. Бизнес : Оксфордский толковый словарь. М.: Прогресс-Академия, показателей конкурентоспособности с показателями экономического 1995, с. 132. положения предприятия позволяет целенаправленно воздействовать на 45. Закон о конкуренции – Закон от 22 марта 1991 «О конкуренции и последние, чтобы добиться достижения целей антикризисного ограничении монополистической деятельности на товарных управления. Предполагается, что регулярно проводимый мониторинг рынках» / Ведомости СНД и ВС, №16, 1991. позволяет оперативно корректировать цели, гарантируя получение 46. Портер М. Международная конкуренция :Пер. с англ. / Под ред. требуемого результата. В.Д. Щетинина.-М.: Междунар. отношения, 1993, 896 с. 47. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков.- М.: 1997. 48. Авдашева С., Розанова Н. Анализ товарных рынков в переходной экономике России. М.: ТЕИС, 1998. 49. Методические указания к анализу рынков / ГАК России. М., 1996. 50. The MIT Dictionary of Modern Econimics / Ed. By D.W. Pearce. The 122 159
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »