ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
наносит, и, несмотря на это, нам в большинстве случаев не удается
выявить его суть.
Такое мышление порождает множество побочных эффектов,
например, всегда найдется кто–то, кто будет делать деньги, создавая
очередной популярный хит сезона и объявляя предыдущий
устаревшим, несмотря на большой вред в долгосрочной перспективе,
который он наносит этим многим доверчивым
организациям.
Кроме того, существует слишком много менеджеров, которые видят
продвижение своей карьеры в тактическом использовании нового
управленческого мышления для своих личных целей.
Большинство новшеств в управленческом мышлении на
протяжении многих лет терпели неудачу в некоторых компаниях,
потому что их неправильно поняли, а затем неправильно внедрили и
плохо использовали, но они
остались, тем не менее, частью «хорошей
управленческой практики». Слишком много организаций на Западе еще
являются приверженцами этой практики, и пока это так, нам не удастся
извлечь много пользы из методов, которые у нас имеются, а также из
ресурсов, людских и других, которые мы используем.
Успешные процессы внедрения Всеобщего качества используют
большой
диапазон инструментов и методов для достижения изменений
и улучшений. Некоторые из них были «одолжены», другие специально
разработаны для того, чтобы соответствовать новым требованиям и
условиям. Новые методы, помогающие организациям справляться со
своими проблемами и использовать свои возможности, появляются
постоянно, и РБП – скорее один из таких методов, чем что–то,
заменяющее «
зонтик».
Если в организации уже внедрен процесс изменений, например
такой, который работает в течение относительно долгого периода –
пять или более лет, он должен иметь солидную инфраструктуру и
использовать набор инструментов и методов в ходе своей обычной
работы. В этом случае добавление нового метода в рамках уже
существующих не представляет особой сложности
.
Проблемы, требующие вмешательства руководства, возникнут, если
применение нового метода серьезно задевает не писаную культуру
организации. Если, например, формальная или неформальная культура
организации заключалась в привлечении персонала к процессу
повышения уровня занятости, то на РБП будут смотреть как на угрозу
этой культуре, которая способна разрушить весь процесс, если только
РБП не
будет внедряться с чрезвычайным умением и осторожностью.
В свою очередь, организация, в которой не существует формального
Литература
1. Барышева А.В., Сухотин Ю.В., Богачев В.Н. Монополизм и
антимонопольная политика. М.: Наука, 1993.
2. Городецкий А., Павленко Ю., Френкель А. Демонополизация и
развитие конкуренции в российской экономике //Вопросы
экономики. 1995, №11.
3. Семенюта О.Г. Основные принципы функционирования рыночной
экономики России. Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 1994.
4. Стерликов Ф.Ф
. и др. Общая экономическая теория
(политэкономия) М.: ЮНИТИ, 1997.
5. Экономическое развитие России и мировые тенденции на рубеже
веков. М., 1996.
6. ВТО – Всемирная торговая организация. ВТО, 1995.
7. Шлезингер А. Циклы американской истории. М., 1992.
8. Артемова Н.Н., Карслян Н.Ш. Деятельность, которая приводит к
банкротству / Современная практика арбитражного управления.
Сб докл. и выступл
. на 4 научно-практической конференции. С-
Пб.: 2000. C. 38-43.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.:
Финансы и статистика, 1994.-228с.
10. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть1. Как
избежать банкротства. – М.: сп мли, 1993.-239с.
11. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ.- М.: Перспектива,
1996.-120с.
12. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А
. Учет и аналих финансовых
активов. –М.: Финансы и статистика, 1995.-267с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ :Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. –М. : Финансы и статистика,
1996.-432с.
14. Крейнина М.А. Анализ финансового состояния и инвестиционной
привлекательности акционерных обществ в промышленности,
строительстве и торговле. –М. : ДИС, МВ-Центр, 1994.-256с.
15. Meunier-Rocher B. Le diagnostic finansier/- P. : Les Editions
d,Organisation, 1997. –251
р.
16. Vizzanova P. Gestion Finansiere. -P.:6 ATOL Editions, 1996.-692р.
17. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М. : Финансы и статистика,
1996.-384с.
18. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ /.. Под ред
124 157
наносит, и, несмотря на это, нам в большинстве случаев не удается выявить его суть. Литература Такое мышление порождает множество побочных эффектов, например, всегда найдется кто–то, кто будет делать деньги, создавая 1. Барышева А.В., Сухотин Ю.В., Богачев В.Н. Монополизм и очередной популярный хит сезона и объявляя предыдущий антимонопольная политика. М.: Наука, 1993. устаревшим, несмотря на большой вред в долгосрочной перспективе, 2. Городецкий А., Павленко Ю., Френкель А. Демонополизация и который он наносит этим многим доверчивым организациям. развитие конкуренции в российской экономике //Вопросы Кроме того, существует слишком много менеджеров, которые видят экономики. 1995, №11. продвижение своей карьеры в тактическом использовании нового 3. Семенюта О.Г. Основные принципы функционирования рыночной управленческого мышления для своих личных целей. экономики России. Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 1994. Большинство новшеств в управленческом мышлении на 4. Стерликов Ф.Ф. и др. Общая экономическая теория протяжении многих лет терпели неудачу в некоторых компаниях, (политэкономия) М.: ЮНИТИ, 1997. потому что их неправильно поняли, а затем неправильно внедрили и 5. Экономическое развитие России и мировые тенденции на рубеже плохо использовали, но они остались, тем не менее, частью «хорошей веков. М., 1996. управленческой практики». Слишком много организаций на Западе еще 6. ВТО – Всемирная торговая организация. ВТО, 1995. являются приверженцами этой практики, и пока это так, нам не удастся 7. Шлезингер А. Циклы американской истории. М., 1992. извлечь много пользы из методов, которые у нас имеются, а также из 8. Артемова Н.Н., Карслян Н.Ш. Деятельность, которая приводит к ресурсов, людских и других, которые мы используем. банкротству / Современная практика арбитражного управления. Успешные процессы внедрения Всеобщего качества используют Сб докл. и выступл. на 4 научно-практической конференции. С- большой диапазон инструментов и методов для достижения изменений Пб.: 2000. C. 38-43. и улучшений. Некоторые из них были «одолжены», другие специально 9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.: разработаны для того, чтобы соответствовать новым требованиям и Финансы и статистика, 1994.-228с. условиям. Новые методы, помогающие организациям справляться со 10. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть1. Как своими проблемами и использовать свои возможности, появляются избежать банкротства. – М.: сп мли, 1993.-239с. постоянно, и РБП – скорее один из таких методов, чем что–то, 11. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ.- М.: Перспектива, заменяющее «зонтик». 1996.-120с. Если в организации уже внедрен процесс изменений, например 12. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и аналих финансовых такой, который работает в течение относительно долгого периода – активов. –М.: Финансы и статистика, 1995.-267с. пять или более лет, он должен иметь солидную инфраструктуру и 13. Ковалев В.В. Финансовый анализ :Управление капиталом. Выбор использовать набор инструментов и методов в ходе своей обычной инвестиций. Анализ отчетности. –М. : Финансы и статистика, работы. В этом случае добавление нового метода в рамках уже 1996.-432с. существующих не представляет особой сложности. 14. Крейнина М.А. Анализ финансового состояния и инвестиционной Проблемы, требующие вмешательства руководства, возникнут, если привлекательности акционерных обществ в промышленности, применение нового метода серьезно задевает не писаную культуру строительстве и торговле. –М. : ДИС, МВ-Центр, 1994.-256с. организации. Если, например, формальная или неформальная культура 15. Meunier-Rocher B. Le diagnostic finansier/- P. : Les Editions организации заключалась в привлечении персонала к процессу d,Organisation, 1997. –251р. повышения уровня занятости, то на РБП будут смотреть как на угрозу 16. Vizzanova P. Gestion Finansiere. -P.:6 ATOL Editions, 1996.-692р. этой культуре, которая способна разрушить весь процесс, если только 17. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М. : Финансы и статистика, РБП не будет внедряться с чрезвычайным умением и осторожностью. 1996.-384с. В свою очередь, организация, в которой не существует формального 18. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ /.. Под ред 124 157
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- …
- следующая ›
- последняя »