Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 66 стр.

обладает реинжиниринг, как один из возможных инструментов вывода        – Факторы ресурсов и времени требуют корректировки плана
предприятия из кризисного состояния. Система антикризисного          реинжиниринга.
управления работает эффективно, когда обеспечивает гибкость и           Во втором случае фатальным может быть исход, связанный с
адаптивность управления, реализует склонность к усилению             необходимостью      отказаться    от   запланированной     товарной
неформального управления, обеспечивает поиск эффективных форм        номенклатуры, ориентироваться на которую практически невозможно
управления и снижение централизации для оперативного реагирования    по разным причинам. В этом случае возникает необходимость
на возникающие ситуации [137].                                       прекращения работ по проекту реинжиниринга. Конъюнктурное
   Основными посылками вывода предприятия из кризисного              желание все-таки продолжить работы в этой ситуации могут привести к
состояния являются следующие :                                       катастрофическим результатам.
   – Ограниченность времени, определяемая 12 месяцами (с                В других случаях может возникнуть необходимость корректировки
возможным продлением процедуры до 18 месяцев).                       программ реинжиниринга, что выполняется специалистами.
   – Необходимость получения существенных результатов в                 Оператор 13. Корректировка программ реинжиниринга по
улучшении экономической деятельности предприятия в указанные         результатам анализа результатов мониторинга (оператор 12).
ограниченные сроки.                                                     Оператор 14. Завершение программы реинжиниринга. При этом
   – Ограниченность ресурсов предприятия.                            определяются показатели, заложенные в план контроллинга. Дается
   Основной задачей реинжиниринга является фундаментальное           оценка выполненному проекту с документированной фиксацией всех
переосмысление и радикальное изменение существующей работы для       отклонений по проекту, выявленных недостатков и замечаний. Такой
получения резких изменений в экономическом состоянии предприятия.    статистический материал полезен при проведении проектов
Основные свойства системы антикризисного управления, первая и        реинжиниринга в будущем.
вторая посылки полностью согласуются с основной задачей                 Оператор 15. Оценка конкурентности бизнеса предприятия по
реинжиниринга, третья посылка входит в некоторое противоречие,       результатам выполнения программы реинжиниринга. По методике,
связанное с тем, что радикальные изменения требуют достаточных       изложенной в разделе 3.3., определяются индексы привлекательности
ресурсов. Однако оно может смягчаться путем правильного и            рынка,     конкурентоспособности     производимого      товара    и
ограниченного выбора процессов, подвергаемых реинжинирингу,          конкурентоспособности предприятия. Определяется интегральный
исходя из достаточности имеющихся ресурсов. Для этого можно          индекс конкурентоспособности бизнеса предприятия, который
воспользоваться следующими рекомендациями М. Хамера [131] :          отображается на 3-х мерной матрице. На эту же матрицу наносятся
   – Необходимо выбирать те процессы, которые в наибольшей           соответствующие индексы предприятий-конкурентов. На матрице
степени беспокоят предприятие.                                       отображены начальные (определенные до выполнения планов
   – Выбирать процессы, которые являются жизненно важными для        реинжиниринга)        и       конечные      значения       индексов
потребителей продукции и центральными для предприятия.               конкурентоспособности предприятий, что наглядно показывает не
   – Выбирать процессы, реинжиниринг которых имеет хорошие           только их взаимное положение на матрице, но показывает динамику их
шансы на успех.                                                      роста. Это предоставляет обширную информацию для анализа
   Можно добавить, что это должны быть бизнес-процессы,              текущего состояния, эффективности применяемой стратегии развития,
существенное улучшение которых позволит, в первую очередь,           для выработки правил поведения с предприятиями на конкурентном
привести в норму коэффициенты текущей ликвидности и                  рынке.
обеспеченности собственными средствами, по которым формально            Оператор 16. Комплексная внутренняя оценка финансово-
ФСДН относит предприятие к разряду благополучных или                 экономического состояния предприятия с определением показателей,
неблагополучных (постановление правительства РФ №498 от 20.05.94г.   характеризующих степень его несостоятельности. .Эта оценка
и методическое положение ФСДН №31-р от 12.08.94).                    производится в соответствии с известными методиками [22]. При этом
   В настоящее время существуют два методологических подхода к       определяются показатели состояния предприятия, приведенные в


                                  126                                                                  155