Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 65 стр.

разделе 2.2.                                                          процесса и которая хочет приступить к РБП, должна осознавать, что
   Оператор 17. Выполняется анализ показателей финансово-             пока не будет развита качественная инфраструктура, единственным
экономического состояния предприятия, определенных ранее (оператор    ожидаемым результатом будет всплеск энтузиазма и кажущийся
16). Особое внимание обращается на показатели, характеризующие        прогресс, за которыми последует быстрый спад и вынесение приговора
степень несостоятельности предприятия : коэффициент текущей           проекту как очередной менеджерской выдумке, годной только на
ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами,      свалку.
коэффициент восстановления платежеспособности, коэффициент               Требуемая инфраструктура включает в себя различные
утраты платежеспособности.                                            составляющие культуры организации, которые являются частью
   В целом по всему комплексу показателей делается заключение о       лучших сложившихся процессов изменений. Сюда относятся набор
том, достигнуты ли цели экономического оздоровления предприятия.      стандартов поведения и четко очерченная миссия. Эти разработанные
   Оператор 18. По результатам анализа, изложенного в операторе 17,   документы должны быть понятны, они должны использоваться каждый
вырабатываются     рекомендации     по    дальнейшему     развитию    день сотрудниками на всех уровнях. Инфраструктура требует также
предприятия.                                                          постоянной заботы о здоровье организации, ее структуры, способа
                                                                      управления, процесса передачи информации, степени реальной
                                                                      ориентации на заказчиков (как на внутренних, так и на внешних) и,
                                                                      наконец, степени профессионального авторитета, существующего
                                                                      между различными уровнями сотрудников.
                                                                         Не было еще ни одного успешного процесса изменений, который
                                                                      опирался бы только на один инструмент или метод, и вряд ли такие
                                                                      примеры появятся. Мир всегда был слишком сложным для этого, а
                                                                      теперь он еще более сложен. Организациям, еще не начавшим у себя
                                                                      процесс изменений и желающим использовать РБП, придется осознать,
                                                                      что им потребуются и другие методы для выполнения работы там, где
                                                                      РБП не подходит и не претендует на это. Они должны также признать,
                                                                      что всегда лучше иметь доступ к полной модели при рассмотрении
                                                                      всего процесса изменений в приложении к своей организации.
                                                                         РБП несомненно является эффективным процессом, который
                                                                      вызывает чувство восхищения и вознаграждает при правильном
                                                                      применении. Для этого необходимо понимание точной природы метода
                                                                      и его требований к новому способу мышления. Кроме того, требуются
                                                                      способность видеть, действительно ли РБП соответствует общему
                                                                      процессу изменений и развития, а также внимательное, опытное
                                                                      управление РБП, дабы избежать многих ловушек. Если у нас хватит
                                                                      сил и умения выполнить все это, то перед нами открываются огромные
                                                                      возможности при условии, что мы грамотно используем РБП.
                                                                         Реинжиниринг определяется как фундаментальное переосмысление
                                                                      и    радикальное     перепроектирование     бизнес-процессов   (БП)
                                                                      предприятия для достижения коренных улучшений в основных
                                                                      актуальных показателях : стоимости, качестве, услугах и темпах
                                                                      развития [131, 132]. Необходимо определиться какими возможностями


                                  156                                                                   125