Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 9 стр.

являются различные варианты капиталистического развития, например,    рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех
в Германии, США, Швеции, Франции, Японии [137].                       своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.
   Рыночная экономика — это не самоцель, а средство. Поэтому             Антикризисное управление - это:
усилия государства должны сосредоточиваться на поиске путей,             – анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных
направленных на максимальное использование имеющегося научно-         преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на
технического    и    производственного    потенциала,    сохранение   основе прогнозирования своего финансового состояния;
человеческого капитала, обеспечение широкой социальной поддержки         – предварительная диагностика причин возникновения кризисных
реформ.                                                               ситуаций в экономике и финансах предприятия;
   В соответствии с этим должны разрабатываться конкретные методы        – комплексный анализ финансово-экономического состояния
проведения активной промышленной и социальной политики, особое        предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
внимание следует уделять проблеме формирования всего многообразия        – бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
институтов,   без    которых    рыночная    экономика     нормально      – процедуры антикризисного управления и контроль за их
функционировать не может. Последнее очень важно для явлениям,         проведением.
третьи находят возможности, использовать положение во благо себе,        Проблема      антикризисного      управления     несостоятельным
«ловить рыбку в мутной воде», процветать, может быть временно, в      предприятием вытекает из самой природы проводимых в России
сумятице общих кризисных явлений. Чем это объясняется? Многими        экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью
причинами. Среди них есть и такие: антикризисный потенциал,           института банкротства позволяет перестроить не только работу самого
профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная       предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других
экономическая активность и удачный риск. Все это внутренние           хозяйственных субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство
факторы, которые противостоят внешним и используются для их           неэффективно работающих и финансово слабых производств является
нейтрализации.                                                        основой структурной перестройки российской экономики.
   Возможно и такое положение, при котором организация входит в          Внешним признаком несостоятельности (банкротства) предприятия
глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней                 является приостановление его текущих платежей, если предприятие не
экономической обстановке. Причиной также могут быть внутренние        обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение
факторы развития, такие, как деловые и социально-психологические      требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления
конфликты,     неэффективная      организация    работы,     низкий   сроков их исполнения. При этом сумма платежа составляет не менее
профессионализм персонала, старение технологии, просчеты в            500 минимальных размеров оплаты труда, установленных
экономической стратегии, ошибки в принятии экономических              законодательством.
решений, неудачный маркетинг и многие другие.                            При этом все процедуры, применяемые к предприятиям-должникам,
   В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда     можно разделить на две группы: ре организационные и
кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется     ликвидационные.
тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-             К реорганизационным процедурам относятся:
экономическая система развивается циклично, что меняется                 – внешнее управление имуществом предприятия-должника;
соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются            – досудебная санация;
человек, его потребности и интересы. Управление социально-               – наблюдение.
экономической системой в определенной мере должно быть всегда            Внешнее управление имуществом предприятия -процедура,
антикризисным.                                                        направленная на сохранение деятельности предприятия. Внешнее
   Антикризисное управление — это управление, в котором               управление вводится на пред приятии решением арбитражного суда по
поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса,        заявлению должника, собственника предприятия или кредитора и
анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий       осуществляется     путем    передачи    функций    по    управлению


                                   32                                                                    9