Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 8 стр.

                                                                       кризиса и использования его факторов для последующего развития.
                Глава 1. Общие вопросы                                    Возможность антикризисного управления определяется в первую
                                                                       очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека
              антикризисного управления                                позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций,
                                                                       концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем,
          1.1. Основные понятия антикризисного                         использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт
                       управления                                      преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
                                                                          Кроме того, возможность антикризисного управления определяется
   Структурная перестройка промышленности, с одной стороны, а с
                                                                       и знанием циклического характера развития социально-экономических
другой - открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных
                                                                       систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к
товаропроизводителей поставили в сложное экономическое и
                                                                       ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.
финансовое положение многие предприятия и коммерческие
                                                                          Необходимость антикризисного управления определяется целями
организации различных организационно-правовых форм. Имеются
                                                                       развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии,
ввиду как созданные на основе разгосударствления акционерные
                                                                       грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и
общества, так и многочисленные предпринимательские структуры [22,
                                                                       находить новые средства антикризисного управления, к которому
125, 43].
                                                                       относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная
   Несостоятельность по своим обязательствам перед федеральным и
                                                                       энергетика — область деятельности с повышенной опасностью
региональным бюджетами и поставщиками (кредиторами) и огромные
                                                                       кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в
масштабы неплатежей покупателей продукции (дебиторов) привели к
                                                                       необходимости повышения профессионализма технического персонала,
ухудшению финансового положения даже таких, недавно
                                                                       укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.
процветающих, компаний-монополистов, как РАО "Газпром" и РАО
                                                                          Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна.
ЕС. Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий
                                                                       Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.
все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов (что
                                                                          Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных
можно рассматривать как один из признаков становления в России
                                                                       ситуаций. Это непростое дело — своевременно увидеть наступление
рыночной экономики). Перед менеджерами предприятий встают задачи
                                                                       кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От
предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение
                                                                       этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого.
своих предприятий.
                                                                       Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в
   На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер,
                                                                       действие. И это тоже проблема управления.
именуемая за рубежом "кризис-менеджмент" (crisis-management), а в
                                                                          Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо
отечественной литературе - "антикризисное управление".
                                                                       пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно
   В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом
                                                                       решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса,
предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо
                                                                       способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление,
                                                                          Вторая группа проблем антикризисного управления связана с
направленное на вывод предприятия из этого состояния. Нам же
                                                                       ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде
представляется,   что    антикризисное     управление    необходимо
                                                                       всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах
рассматривать шире. Оно должно априорно опережать и
                                                                       их решения формулируются миссия и цель управления, определяются
предотвращать      неплатежеспособность      и     несостоятельность
                                                                       пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.
предприятия.
                                                                       Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического
   В стратегическом плане антикризисное управление должно
                                                                       характера. Например, в экономическом антикризисном управлении
обеспечить предприятию в течение длительного периода такое
                                                                       возникает необходимость определения типов диверсификации
конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную


                                    8                                                                     33