Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 7 стр.

производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных    конкурентоспособности    производимой     продукции   на    ряде
ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также         промышленных предприятий г. Пензы, а также при проведении
проблемы организационного и правового содержания, множество          учебных занятий по дисциплине «Методы оценки и обеспечения
социально-психологических проблем.                                   конкурентоспособности» для специальности 061100 «Менеджмент».
   Проблематику антикризисного управления можно представить и в
дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она
включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и
вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном
состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки
управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных
ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество
ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности
информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы
разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу
организации из кризиса.
   Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию
персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.
   Развитие управления должно сопровождаться повышением его
эффективности. В свою очередь, повышение эффективности
управления определяется ростом его потенциала, т. е. возможностью
позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их
использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности
управления также кроются опасности кризиса.
   Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть
малоэффективным      или более эффективным. Эффективность
антикризисного управления характеризуется степенью достижения
целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса
в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить
такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее
можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или
просчетов.
   Можно выделить основные факторы, которые определяют
эффективность антикризисного управления. Их понимание и
дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять
[137].
   1. Профессионализм антикризисного управления и специальная
подготовка. В данном случае имеется в виду не только общий
профессионализм управления, который безусловно необходим, но и те
профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности
антикризисного управления. Такой профессионализм рождается в


                                  34                                                                   7